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国药控股财务述职报告5篇

国药控股财务述职报告篇1

转眼之间，__年就要过去，回首展望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历

了一段不平凡的考验和磨砺。以下是我对一年来的工作总结：

一年来工作可以分以下三个方面：

一、费用成本、客户往来方面的管理

1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购

买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加

强管理。

2、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的

分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用

项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。

3、规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通

过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效

的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的

编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

(2)根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符

合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报

各项税金。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监

督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密

切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理

部建立了良好的合作关系。

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(2)正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务

部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税

务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情

高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的

主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效

的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，

是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还

需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况

下，大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，

更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理

需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”

等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业

务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经

营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理

“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

国药控股财务述职报告篇2

时光飞逝，转眼之间一年过去了。回顾两年来的工作，本人在县政府办公室

的正确领导下，在同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋

进，开拓创新，为政府的后勤(财务)工作