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全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则--第1页
全过程工程咨询企业合同履约日常检查评
分细则
服务内考核考核内备
评分细则
容项目容注
1.全咨负责人和总监在日常检查中
未到岗，每人扣3分；连续在日常
检查请假的，在当次检查中扣3分。
未录入实名制考勤设备的，每人扣
主要管2分；录入考勤设备但月度考勤率
理人员低于50%，每人扣1分，低于80%,
到位每人扣0.5分。该项总分8分，扣
项目管人员管率、变完为止。
理（50理（20更情2.主要管理人员（全咨负责人，总
分）分）况；考监，造价负责人）履职不理想的，
勤制度体现在多次周会、重大会议未出
落实情席，或对项目总体进展及存在难点
况。不掌握，每一人扣2分。该项总分
4分，扣完为止。
3.全咨负责人和总监非不可抗力因
素变更，每变更一人扣2分。该项
总分4分，扣完为止。
全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则--第1页
全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则--第2页
4.其他管理人员未按照合同约定，
月度考勤率低于合同约定天数，每
人扣1分。该项总分4分，扣完为
止。
有无大1.无全咨（监理）大纲：扣1.5分；
纲细2.无全咨（监理）细则：扣1.5分；
大纲细
则、编3.大纲编制质量：扣0-1分；
则（5
制质量
分）
和深4.细则编制质量：扣0-1分。
度。
1.未编制或审核设计进度计划，扣
设计计2分；
划的编2.未及时协助组织施工图交底，扣
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