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公司年度培训方案方案〔通用20篇〕

公司年度培训方案方案〔通用20篇〕

公司年度培训方案方案篇1

针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司?五年进展

规划纲要?和总体进展战略，大力推发动工素养提升工程，突出高技能、高技

术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供

给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动企业安康快

速进展。

一、总体目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决

策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。2、加强公司中层管理人员的培训，

进步管理者的综合素养，完善学问构造，增加综合管理力量、创新力量和执行力

量。

3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增加科

技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操

作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增加员工

队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，

进一步标准管理。

二、原那么与要求

1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与进展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练

培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全

以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自

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主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持公司+院校的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需

求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工

利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员

参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累

计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内

容与方式

公司指导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，

国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策力量和经营管理力量。通

过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外出名企

业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的

学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部

1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、

鼓励与沟通、指导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场

讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。