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后勤保障工作总结6篇

后勤保障工作总结(1)

(一)今年3月根据学校党委决定，原后勤管理处、后勤集团合并组建后勤保

障处，代管校医院、劳动服务公司。随即新的工作班子搭建，分工到位，交接后

顺利平稳运行。随着管理机制的改变，运行机制也需要逐步调整，针对此问题，

遵循学校领导意图，处领导班子多次讨论酝酿形成初步方案，并召集所属各科室

(中心)负责人进行讨论，寻求破解难题的有效方法，构建有利于科学发展并符合

实际的后勤保障服务运行机制。

(二)全力做好服务，保持学校稳定。今年先后发生涉藏、涉疆等问题造成一

定影响，特别是对民族院校的影响已引起各级领导的高度重视，后勤保障处认真

落实上级文件精神及学校党委要求，聚精会神抓维稳工作，尤其是学校敏感的食

堂、水电、宿舍等生活服务设施的保障工作问题。学校食堂供应的食品价格虽已

与原料价格形成剪刀差，且越来越大，但仍坚持价不涨、量不少、质不降，采取

切实措施全力保证学生的基本伙食，如严格限制食堂毛利率，让利给学生。若因

此影响员工分配由处财务掌握的应急基金中补充以稳定员工队伍，并且继续对食

堂免费汤供应进行补贴;加强精细化管理，严格成本核算，挖潜堵漏;加强伙食物

资采购监管力度。在保证质量的前提下突出规模效益，降低伙食成本。同时，注

意调整伙食结构，在满足学生基本伙食的前提下，从花色品种上，从就餐形式上

满足学生多层次需要。另外，进一步完善制度加强食品卫生监管，每星期对各食

堂进行一次例行全面检查，及时整改，杜绝了食品安全事故的发生。在今年的维

稳工作中，全处上下高度重视，重点部位严格布防，坚持值班巡查制度，水电、

学生宿舍、教学楼及时调整工作部署安排，改进服务措施，维护了学校的稳定。

(三)根据学校《关于对学校XX年度任务目标进行管理责任分解的通知》要

求，后勤保障处结合年终总结考评，对XX年度学校下达的管理任务目标进行了

测评。学校年度任务目标考核是以《国家民委直属事业单位目标责任制管理任务

目标》为蓝本的，对后勤管理与服务的要求是从师生满意度方面提出的，重点涉

及校园管理、卫生状况、水电暖管理、食堂公寓管理和服务等方面，为此我们也

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设计了《后勤目标考核满意度调查表》，于11月13日至16日，对在校师生进行

了问卷调查形式的后勤管理群众满意度测评。问卷调查采取随机抽样方式，抽取

了200个样本，其中教工50个，学生150个。调查结果显示，学校师生对后勤

服务质量和效果充分认可并期待进一步完善。师生对“满意”、“基本满意”打分

的比重合计达83.13%，一般只占16.87%，平均满意度达83%。

(四)加强反腐倡廉和服务行业作风建设。后勤保障处按照学校党委、纪委反

腐倡廉目标责任制的要求认真落实，狠抓干部作风建设、服务行业作风建设，进

一步完善制度建设，规范维修工程及各种物资采购的招标程序，有针对性地对关

键岗位、关键事、关键人进行警示教育并与责任分解、责任追究措施结合起来。

同时，结合后勤服务工作实际，加强后勤服务行业的作风建设，针对师生反映强

烈的热点、难点问题，强化对服务质量、服务态度的监督和管理，推动后勤服务

行业作风建设的提升。

(五)全面预防、抗击甲流感。学校在校医院设立甲型流感防控办公室，负责

组织协调，下发文件传达上级精神，制定应急预案，并密切观察防疫动态，加强

对流感患者诊治，以确保师生健康。幼儿园全面认真落实防控措施，坚持晨检、

午检，与学校防控办公室及社会防控部门取得密切联系，实行