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实现资源整合提升企业竞争优势

摘要：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效

用最大化。企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合,使之具有较

强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。一方

面,资源整合是企业绩效的重要源泉。在企业绩效的解释变量中,资源整合比领导素质、

组织结构、管理技能或方法等更为重要。另一方面,资源整合也是企业竞争力的主要源

泉。市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业,而不是那些拥有大量资源的企

业,也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。关键词：企业资源、资源整合、企业竞

争力

一、企业资源整合的内涵和实质

1.资源资源是指组织所拥有的各种要素，包括有形资源（如设备、厂房、人员、土

地、资金等）和无形资源（如知识、公司形象、技术、专利、文化等）。企业资源是指

能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项,不仅包括企业拥有或能够控制的资源,

而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源（如企业外部资源）。

狭义上讲,企业资源是“企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、

知识等等,是企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础”。根据资源

对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源

是指自然资源、物质资源和一般人力资源,它仅提供企业比较竞争优势;而新资源是指传

统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源,它是企业持续竞争优的源

泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展

的决定性因素,现已成为决定社会经济发展的主要资源。

2.资源整合

资源整合是指企业对不同来源、不同内容、不同层次、不同结构的资源进行选择、配

置、汲取并有机地融合，使之具有较强的条理性、系统性和价值性并对原有的资源体系进

行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系的一个复杂的动态过程。

肖坦（2009）提出以科学发展观统领企业资源整合，认为企业资源整合，是指为了实

现全面协调可持续发展，对企业内外部的各类资源进行有选择的扬弃、汲取、调整、整理、

整顿和整改，经过一番加减乘除，重新加以协调、组合与集成，以形成新的合力、新的系

统、新的均衡和新的竞争优势。

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周宇认为，资源整合既可以是单个资源的整合，也可以是资源的系统整合，资源整

合的核心是把各种资源在时间和空间上加以合理的配置，以实现资源效用的最大化。

马鸿佳认为，外部环境的不确定性、系统内部的资源整合能力、资源整合过程以及

新创企业绩效纳入一个研究体系，探讨新创企业资源整合能力是在创业过程中，以人为

载体，在资源整合过程中所表现出的对资源的识别、获取、配置和利用主体能力。

资源整合包含资源的整理、协同、综合、系统化、集成和融合等多方面含义，核心

竞争力除了取决于企业内部的资源和企业外部环境所提供的资源外，还取决于整合企业

外部资源和内部资源的能力。由于竞争对手要模仿一套由资源协同所形成的能力，这无

疑比模仿单一资源所形成的能力更加困难。因此，有效的资源整合不仅是核心竞争力的

保障，也是竞争优势能否持续的决定性因素。

3.企业资源整合的内容

①内部资源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部

资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源,并将这些资源融入到企业自身资源体系

之中;另一方面,实现外部资源与内部资源之间的衔接融合,激活企业内外资源,从而能够

充分发挥内外资源的效率和效能。

②个体资源与组织资源的整合。一方面，零散的个体资源通过系统化、组织化，能够

不断地融入到组织资源之中,转化为组织资源;另一方面,组织资源也能够被迅速地融入到

个体资源的载体之中,能够激发个体资源载体的潜能,提高个体资源的价值。

③新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效率和效能反过来，传

统资源的合理利用又可激活新资源,促进隐性技术知识等新资源的不断涌现