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三星企业战略分析

企业战略分析

组长:

组员：

一．集团简介

三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，

同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，

旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务

涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星电子是旗下最大的子

公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。

下面我们就三星电子作进一步分析。

二．战略分析

(一)企业内部条件分析

1.资源分析

三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高

达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实

物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，

其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社

会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术

积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知

名度和较高美誉度。

2.企业核心能力分析

①主营业务分析

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三星企业战略分析

消费型电子、DRAM与NANDFLASH，单片机和微处理器、无线

通信芯片与晶圆代工。

②核心产品分析

LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶

显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等.

③核心能力分析

三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研

发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。其次,不盲目多

元化，坚守核心领域。

三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU

技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值.

3.内部文化环境分析

①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项

训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。

②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产

品和服务，为人类的社会发展作出贡献。它代表了三星为全世界的

繁华直接做贡献的坚定决心。

（二）企业外部条件分析

1.PEST模型分析

①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连

续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。

②经济环境:随着经济的不断发展，居民的可支配收入提高，购买力

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三星企业战略分析

增强，电子产品得到普及，市场巨大。

③社会环境：随着居民收入的提高和社会的进步，人们不断追求更

高的生活品质，消费者需求趋于多样化，人的受教育程度提高,对高

科技电子产品的接受和使用能力增强。

④技术环境