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研发人员月度绩效考核评分标准

第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术

积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素

质，特制定本制度。

第一章考核实施

第二条绩效考核原则

结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合

以价值评估为主。

第三条绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环

节，循环进行。考核周期为一年。

第四条绩效考核程序

1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；

2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考

核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；

3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为

面谈、考核之用；

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4、绩效考核结果报请总经理批准执行；

第五条绩效考核方式、方法

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评

分。

第二章绩效考核指标

第六条关键绩效考核指标

第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工

作能力指标。

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第三章绩效结果运用

第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效

不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目

标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下

一轮的绩效考核循环。

第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核

管理人员申诉。

员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉

理由。

受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进

行协调、沟通。

第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。

第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：

1、年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过

本职位薪资等级的上限。

2、年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，

但不超过本职位薪资等级的上限。

3、年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。

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4、年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本

职位薪资等级的下限。

第十三条年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司

安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关

培训，经公司批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须

参加由公司安排的适职培训。

第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项

目所属档次给予一定额度奖励。

第十五条项目分档奖励金额情况如下：

第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：