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工程管理交底工作指引

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工程管理交底工作指引

目录

第一章总则.

第二章标前交底

第三章进场交底

第四章样板实施交底

第五章技术交底

第一节设计交底

第二节施工交底

第六章安全交底

第七章附则.

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工程管理交底工作指引

第一章总则

第一条为构筑**地产精工体系，进一步提升各地区公司项目

管理工作水平，规范项目管理行为和过程管控，确保现场管理人员

的规定动作有据可依，将各技术要求和标准传达到现场一线操作人

员，特制定本指引。

第二条本指引适用于*海发展在内地全额投资、控股项目或由

*海发展负责经营的房地产开发项目。本指引适用于**地产的设计、

招标、施工等阶段。

第三条本指引参照国家及地方现行有关标准的规定实施。

第二章标前交底

第四条项目工程团队在招标前起草各专业的《工程规范》，对

招标文件进行评审。重点评审招标文件的工程部分，核实其是否为

最终定稿的版本，并核实工程管理要求是否与其余招标文件相对应。

《工程规范》作为正式施工合同的附件。相关条款应与工程量

清单对应，如未对应的，要求各投标单位考虑报价因素。

在总包、机电总包和精装总包标前交底会前，项目工程团队拟

定有本项目针对性的技术标述标PPT提纲模板，供投标单位标前交

底会上述标使用。

第五条项目工程团队需对招标文件的工程部分进行阐述，在

标前交底会中讲解本项目实施过程中，各投标单位应该注意的事项。

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工程管理交底工作指引

统一各投标单位对项目工程管理目标的理解。

标前交底会应要求投标单位负责人、拟派项目经理、技术负责

人、主要报价人员参加。

标前交底会可按施工单位招标时间先后分批进行。