浅谈建筑工程建设管理.docxVIP

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浅谈建筑工程建设管理

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山东竣达建安工程有限公司山东临沂273300

摘要：近几年来建筑行业的改革与创新，不仅提高了人们生活质量，也为社会创造了巨大经济效益。如何在未来发展如此严峻的市场与世界环境中取得更大的经济效益与社会效益，提高建筑工程的质量，成为了建筑行业关注的重点问题。随着建筑行业前景的不断扩大，越来越多的投资人看到了建筑市场中的巨大利益，纷纷挤身于此，激化了建筑行业中的市场竞争。近几年市场中的材料价格，设备价格高，人工价格都在不断上涨，因此施工成本也在不断提高，这也就导致了利润降低，由此可见优化建筑施工管理成为企业高层人员获得利益的必然路径。

关键词：建筑工程；建设管理；措施

引言

当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。

1建筑工程建设管理重要性

建筑工程建设管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。

2建筑工程建设管理措施

2.1做好施工前准备工作

在工程开始之前，首先要进行相关准备工作。准备工作中包括前期规划、现场调查、人员配备等。前期准备工作的完整程度，能够直接关系到工程进展是否顺利，工程质量能够达标。在设计阶段，设计人员一定要进行现场调查后开展设计方案，提高设计方案的可行性，防止出现方案与施工不匹配，停工修改设计方案的现象。设计方案完成后，企业的财务管理人员要严格把控建筑工程前期投入，避免出现资金浪费，成本增加。具体措施有以下几种：①严格审核建筑工程设计方案，如若发现设计方案与施工现场不匹配的问题，立即咨询设计人员进行修改。在施工过程中，设计人员也要根据施工进度优化设计方案，提高工程效率和质量。②在工程投标过程中，一定要筛选出资质健全、信誉良好、施工经验丰富的工程队伍，既方便管理又有利于提高工程质量。

2.2保障材料质量

在建筑工程施工中，通过保障材料质量，可以更好地对建筑工程质量进行控制。在建筑工程施工材料管理中，需要对材料供应商进行严格审核，对供应商的社会信誉进行综合考虑，更好地保证建筑工程材料质量。在建筑工程材料管理中，需要根据的材料品种和形式进行分区整理，在堆放中，需要积极采取防护措施，避免出现材料损坏。最后在建筑工程材料管理中，通过不定期检查建筑材料，如果发现不合格的建筑材料需要及时进行处理，从而更好地保证建筑工程质量，促进建筑行业的发展。

2.3加强考核及施工进度管理

为提升建筑工程管理的科学性，保证建筑工程施工的规范性，相关的管理人员要加强施工情况的考核，同时对工程的施工进度跟进管理：①要考核是否具有科学的施工章程和制度，要按照制度要求对施工人员的操作进行考核，保证施工人员的规范性，从而提升工程的安全管理水平。②要加强对施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知识和技能来考察方案的科学性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人员要针对管理队伍进行内部的考核，坚持培养一支精准高效、知识和技能水平更高、更专业严谨的管理人才队伍，从而提升建筑工程管理的质量水平。④在施工进度方面，管理人员应按照相关的制度规范对施工进度进行考核和检查，保证按工期完成施工任务。

2.4提高施工安全管控

开展建筑项目建设工作时，对于安全问题需要重点关注，只有保证各个施工环节安全管理效果，才能够保证施工活动有序开展。对此，可以对建筑工人安全及时进行充分提升，以实现这一工作目