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煤炭运输保障方案

1.1煤炭运输方案的设计原则

（1）安全可靠性：

安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、

道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分

析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真

实，操作实施万无一失。

（2）经济适用性：

为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，

工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的

技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度

的减少运输成本，确保本方案的经济适用性。

（3）可操作性：

在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，

对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运

输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性。

（4)高效迅速性：

由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情

况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目

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的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运

输操作，高效完成运输任务。

1.2运输方案的设计依据

（1）设备技术参数；

（2）目前国内最先进的运输装备和技术手段；

（3）中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；

（4）类似项目标成功经历。

（5）运输组织方案

（6）运输组织设计

为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部

门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该

机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运

输作业过程中处于受控状态。

1.3运输作业组织措施

为了安全、优质、按时完成装备运输任务，项目部在运输

前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行

使权力，全面负责该部门的对外业务联系和内部和谐组织管理，

确保装备在运输作业过程中处于受控状态。

项目部：指定专人担任部门经理。运输部：由技术组、安

全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目标各项事

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情。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路

运输作业过程中相互配合，前后衔接。

（1）部门职责：

①部门经理

A.负责审批技术方案及其它计划；

B.对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、

资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范

和合同规定的要求；

C.组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工

程质量始终处于受控状态；

D.按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时

向项目部通报工程质量、进展状况；

E.组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调

一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生；

F.负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；对项目施

工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现

象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。

②部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部

门经理行使各项职权。

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