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财务咨询公司管理制度

一、总则

1.为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

3.公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

4.公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

5.公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

二、公司组织架构

1.公司设立董事会，董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重大决策和战略规划。

2.公司设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。

3.公司设立财务部、咨询部、市场部、行政部等部门，各部门在总经理的领导下，分工协作，共同完成公司的各项任务。

三、财务管理

1.公司财务管理的基本原则是：建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。

2.公司设立财务部，负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部经理由总经理提名，董事会任命。

3.公司财务部门应按照国家有关财务会计制度的规定，建立健全财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。

4.公司财务部门应按照国家有关财务会计制度的规定，编制财务报表和财务分析报告，定期向董事会和总经理报告公司的财务状况和经营成果。

5.公司财务部门应按照国家有关财务会计制度的规定，建立健全财务内部控制制度，加强对公司财务活动的监督和管理，防范财务风险。

四、咨询业务管理

1.公司咨询业务的基本原则是：以客户为中心，提供专业、高效、优质的咨询服务，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度和忠诚度。

2.公司设立咨询部，负责公司的咨询业务管理和咨询项目实施工作。咨询部经理由总经理提名，董事会任命。

3.公司咨询部应按照国家有关咨询行业的规定，建立健全咨询业务管理制度，做好咨询业务基础工作，如实反映公司咨询业务状况，依法开展咨询业务活动，保证客户权益不受侵犯。

4.公司咨询部应按照国家有关咨询行业的规定，编制咨询业务计划和咨询业务报告，定期向董事会和总经理报告公司的咨询业务状况和经营成果。

5.公司咨询部应按照国家有关咨询行业的规定，建立健全咨询业务内部控制制度，加强对公司咨询业务活动的监督和管理，防范咨询业务风险。

五、市场开发与客户管理

1.公司市场开发与客户管理的基本原则是：以市场为导向，以客户为中心，积极开拓市场，提高市场占有率，加强客户管理，提高客户满意度和忠诚度。

2.公司设立市场部，负责公司的市场开发与客户管理工作。市场部经理由总经理提名，董事会任命。

3.公司市场部应按照国家有关市场开发与客户管理的规定，建立健全市场开发与客户管理制度，做好市场开发与客户管理基础工作，如实反映公司市场开发与客户管理状况，依法开展市场开发与客户管理活动，保证客户权益不受侵犯。

4.公司市场部应按照国家有关市场开发与客户管理的规定，编制市场开发与客户管理计划和市场开发与客户管理报告，定期向董事会和总经理报告公司的市场开发与客户管理状况和经营成果。

5.公司市场部应按照国家有关市场开发与客户管理的规定，建立健全市场开发与客户管理内部控制制度，加强对公司市场开发与客户管理活动的监督和管理，防范市场开发与客户管理风险。

六、行政人事管理

1.公司行政人事管理的基本原则是：以人为本，建立健全行政人事管理制度，做好行政人事管理基础工作，提高员工素质，加强团队建设，为公司的发展提供有力的支持和保障。

2.公司设立行政部，负责公司的行政人事管理工作。行政部经理由总经理提名，董事会任命。

3.公司行政部应按照国家有关行政人事管理的规定，建立健全行政人事管理制度，做好行政人事管理基础工作，如实反映公司行政人事管理状况，依法开展行政人事管理活动，保证员工权益不受侵犯。

4.公司行政部应按照国家有关行政人事管理的规定，编制行政人事管理计划和行政人事管理报告，定期向董事会和总经理报告公司的行政人事管理状况和经营成果。

5.公司行政部应按照国家有关行政人事管理的规定，建立健全行政人事管理内部控制制度，加强对公司行政人事管理活动的监督和管理，防范行政人事管理风险。

七、必威体育官网网址制度

1.公司全体员工都有保守公司商业秘密的义务。

2.公司商业秘密包括但不限于公司的客户名单、商业计划、财务报表、技术资料、经营策略等。

3.公司员工不得泄露公司商业秘密，不得利用公司商业秘密为自己或他人谋取利益。

4.公司员工离职后，仍应保守公司商业秘密，不得泄露公司商业秘密，不得利用公司商业秘密