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造价工程师论文

造价工程师论文

作为造价工程师，我们应该对工作造价方面有充分的了解，那么

对于工程变更、造价控制、工程管理等方面知识应该怎么做到合理整

合运用呢？以下是小编精心准备的造价工程师论文，大家可以参考以

下内容哦！

[摘要]工程变更指因工作内容和原设计文件结构上出现的一些错

误和遗漏，或由于实际施工环境的制约而产生原设计文件同施工状况

不统一的现象，通过工程变的方法能够更好的保证施工质量。本论文

在分析影响工程变更因素的基础上，参考工程变更的管理原则，总结

出相应的控制方法，以期达到合理管理工程变更的目的。

[关键词]工程变更；造价控制；工程管理

建筑行业作为我国经济发展的支柱产业，工程项目的管理关系着

工程施工的成功与否，作为管理过程的重要部分，应极其重视工程造

价管理和建设资金的利用，从而使投资效益最大化。工程款项的结算、

工程变更以及工程量的计算等内容都包括在施工阶段工程造价管理过

程中，例如：项目建议书、初步设计、工程施工及工程施工等步骤中

都可能会出现变化，这些变化也都会对工程造价的管理产生一定程度

的影响，本文从以下不同角度研究工程造价的控制措施：

1.工程变更的概述

所谓的工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更令为

存在的充要条件。变更包括以下内容：①增加或减少合同中任何一项

工作内容。②增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款

的规定。③取消合同中任何一项工作（但被取消的工作不能转由发包

人或其他承包人实施）。④改变工程建筑物的标准或性质。⑤改变工

程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。⑥取消合同中任何一项

工程的完工日期或改变已批准的施工顺序。⑦追加为完成工程所需的

任何额外工作。

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2.影响工程变更的因素

2.1因建筑项目主体行为出现变更

设计方、监理方、业主及承包商等的行为均属于工程项目主体行

为，他们的行为都会可能引起建设项目的变更，直接影响着工程的实

施和管理，其中承包商及业主这两个重要主体的行为最为关键。资质

不够的设计方和监理方，不具备职业技术水平的施工人员或是虚报工

程变更的业主都会使控制工程变更的管理过程复杂化[1]。

2.2因施工过程中意外事件出现变更

施工过程是一个非常复杂而重要的步骤，因为施工地质、天气等

变化的原因会不可避免的出现一些无法按照原设计施工方案进行的情

况，遇到这种情况都会对项目工期、项目的设计方案或者施工方式做

出相应的调整，这些调整措施即为工程变更，会对工程造价产生影响。

2.3因工程项目计划不全面出现变更

工程项目出现变更很大原因是由于设计文件中存在错误后遗漏，

造成设计文件不全面的原因主要在于工程质量和投入成本。一方面由

于建设单位对工程项目的质量的要求比原计划提高的话，必然会对原

计划进行更改才能达到建设单位的要求；另一方面，施工方在施工过

程中出现施工质量不达标的现象，需要根据实际施工环境来对工程项

目计划进行变更[2]。此外，可能由于实际施工地点缺乏建设材料，但

为了施工的完成而采取相关的类似材料的原因，也会产生工程项目计

划的变更。

2.4因工程项目合同出现变更

通过签订合同的方式来对工程项目施工过程中有可能出现的变更

进行详细的规定，明确合同双方