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医院门诊主任年度述职报告三篇

医院门诊主任年度述职报告三篇

医院门诊部可以说是医院的第一印象，门诊部的工作十分重要，所以写好门

诊部的工作总结也是必不可少的。以下作者整理的医院门诊主任年度述职报告三

篇，欢迎阅读!

医院门诊主任年度述职报告【篇一】

202X年即将过去，202X年已渐行渐近，在今年4月份兼任门诊部主任以来，

尽自己的力量完成院领导交给的任务。取得了一些成绩，但仍有一些不足。现将

这几个月来的工作汇报如下：

一、上任之初就听到了来自急诊科和五官大科双方关于值班协调性的问题，

了解情况后，在院领导的支持和帮助下，让其双方面对面解决这些问题。经双方

协商并形成书面协议，呈送院领导同意后，圆满完成了这项任务。

二、今年9月份，我院对门诊预约挂号进行了改革。除原来的现场来院挂号

外，我们又开通了#上预约挂号、电话预约挂号等多种形式的挂号方法，极大的

方便了患者，也为我院在患者中赢得了好的口碑。

三、另外在各科大夫出诊时间及形式上也进行了多项变革。内科、妇产科都

已经施行了较长时间固定人员出门诊的制度都收到了很好的效果。原来门诊大夫

总变换，患者就诊缺乏连续性，非常不方便，现在患者就诊时大夫也能对病人从

始至终的负责。

方便了门诊的管理和各科室内部的管理。两个外科由于人员短缺、科内手术

多等原因，至今不能固定人员出门诊。今后将继续努力和外科多沟通，以尽早促

成此事。儿科虽然人员极度短缺，但仍然派大夫出诊，使门诊就诊的儿童得到了

方便，也使住院部秩序得到了改善。

四、建立建全了各项规章制度，实行情况良好。

五、外聘专家及康院长都能尽职尽责按时出诊，以至于出现了我院过去从未

有过的早早排队挂号、抢号的现象。(为患者感到高兴，为医院喝彩)

总之，在202X年的工作中，有院领导的正确领导，有各科室的鼎力支持，取

得了一些成绩，但更应该看到的是我们的不足，在今后的工作中我们门诊部要发

扬我们的优点，改正我们的不足，为患者提供更好的服务，为医院发展做出我们

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的贡献。

医院门诊主任年度述职报告【篇二】

202X上半年，在市卫计局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我们卫

生院全面贯彻党的十九大精神，进一步提高技术水平、服务质量和整体素质，着

力打造优质品牌，增强核心竞争力，实现了经济效益和社会效益双丰收。

一、提高管理水平，提升服务质量

党的十九大报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，

我院紧紧围绕这一目标，把为群众带给优质安全的医疗服务作为工作的根本出发

点和落脚点，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我院不断实践，

大胆创新，提高联系和服务群众的潜力。年初制定《科室、个人目标考核管理方

案》，为进一步促进我院各项工作顺利开展，进一步提高我院综合管理水平，进

一步提升服务质量带给了重要保障和依据;每周召开一次院委会，群众讨论研究

医院各项事务;由分管领导牵头，每月至少组织一次卫生、纪律检查;每月召开一

次中层干部会议，总结上个月的工作、部署下个月的工作;各科室主任、护士长

每月制定工作计划，办公室随时对各科室计划完成状况进行督导检查。透过采取

一系列合理有效措施，我院综合管理水平及工作效率等到了进一步提高，服务质

量也随之得到了进一步提升。

二、加强环节质控，重视人才建设

严格落实各项医疗、护理核心制度，进一步开展医院感染管理，不断强化医

护人员的法制意识、医疗安全意识和防范意