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物流公司员工手册
物流公司员工手册(精选5篇)
“员工手册”是企业内的“法律法规”,合法的“员工手册”往往会成为公司
有力的依据之一。下面给大家带来物流公司员工手册5篇,希望大家能够
喜爱。
物流公司员工手册【篇1】
一、发货制度
第一条
为标准公司的发货管理,保证货物按时发出从而确保客户满意,特制
定本制度。
第二条
发货审核:全部需发货的事项必需经肯定的审批程序,严禁在审批手
续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序:
客户需等候确认货款全额到款后,即布置发货;假如客户选择的是货
到付款,则由客服电话联系确认顾客购置意向后,即布置发货。出库单必
需要由部门领导签字,持出库单到供应链领取货物。
第三条
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发货前物流员先打印出库单,找部门领导签字在到仓库领取货物。包
装好商品,做好发货准备,最终联系快递公司取货。
第四条
货物数量额大的直接由总公司大仓库发货,打印出库单,找部门领导
签字再传真给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址,依据客户的轻重
缓急联系快递公司,包装好商品,做好发货准备。
第四条
发货时间:周一至周五8:00前统一发货;17:00之前付款的订单(包
括货到付款订单),当天发货,17:00之后付款的订单(包括货到付款订
单),次日发货;客户付款后24小时内发货(周日和节假日除外)。如有
特别情况需延长发货时间,应由客服通知客户。
第五条
临时缺货断货:由客服在24小时内(周日和节假日除外)通知客户缺
货断货情况,建议客户购置其他款商品。
第六条
物流跟踪:货物发出后由物流员跟踪快递配送情况,按时处理各项问
题:
1)假如顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏,物流员要按时联
系快递公司了解情况并索赔,同时为客户重新配送货物或退款;
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2)假如显现收货地址错误情况,则由客服联系顾客取得正确收货地址,
并通知快递公司。
第七条
发货统计、单据保存:订单完成之后,保存单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程
第一步
审核订单:顾客付款或客服确认顾客购置意向后,信息员完成ERP系
统外部订单审核和订单送货单审核;
第二步
确认库存:库存有货则实行就近原则选择仓库发货,缺货则通知客户
临时缺货,等候调配或更换同类商品;
第三步
打印单据:
1、仓库发货:信息员打印网上订单《出库单》、《赠予单》,物流员
凭网上订单领取货物并打包,通知快递取货发送;
2、供应链发货:物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式,由相
关部门直接发货给客户。
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第四步
快递跟踪:后勤员凭快递单号追踪快递配送情况,按时处理反应各项
问题;
第五步
订单完成之后,信息员将所发货物统计好,并与财务部门对接好。
二、仓管管理及发货流程制度
1、增加安全意识,库内严禁吸烟,上
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