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项目精细化管理检查整改报告范文--第1页

1至3月份，中铁十局集团第四工程公司根据中铁十局集团有限

公司和中国中铁股分公司精细化管理工作的要求和工作布置，在中铁

十局集团第四工程公司范围内组织开展了针对精细化管理工作的专

项检查，检查之前拟定了检查目的、工作计划、检查内容、检查方式、

参加的人员等，检查由公司副总经理带队、检查组成员有公司各部门

负责人和骨干人员组成，检查采用普查方式，即在各项目部进行地毯

式推进，做到全面深入，以摸清各项目部精细化管理落实情况，发现

精细化管理工作存在的问题，以便有针对性的提出整改措施，进一步

规范项目管理行为，完善项目管理体系，全面提高项目管理水平和盈

利能力。

中铁十局集团第四工程公司精细化管理专项检查工作自2022年

1月1日开始，至2022年3月22日结束，历时81天，共检查了24

个项目部级基层单位，现将检查、反思、落实整改情况总结报告如下。

一、精细化管理工作总体评价

各个项目部均能按照精细化管理要求设置“五部两室”，并配齐

相应的管理人员，健全了项目管理体系；各个项目部均能按照要求成

立以项目经理为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为组员的精

细化管理工作领导小组，并落实领导小组职责；各个项目部也都能按

股分公司、集团公司关于精细化管理工作的要求对项目精细化管理工

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项目精细化管理检查整改报告范文--第2页

作做出来具体部署：项目部非但组织了对精细化管理知识的学习与考

试，还根据股分公司精细化管理办法、集团公司及公司管理手册及精

细化管理流程要求，对原管理制度进行完善更新，使项目部现行管理

制度基本符合精细化管理的要求，并努力执行；各个项目部成本管理

系统也已经完成为了基础数据的录入工作，正式上线运行。

存在的不足：部份管理人员业务能力较差，对精细化管理的重要

性认识不足；部份制度修订完善不及时、不彻底；部份人员对新的制

度不熟悉，执行不严格、不到位，造成过程资料形成不及时甚至缺失；

二、存在的主要问题

(一)部份项目部精细化管理小组没有制定小组职责，部份项目

部精细化管理小组缺少会议记录和活动记录。

(二)、项目无前期策划书或者前期策划书缺乏全面性、针对性、

实用性；前期策划书缺少参预各部门的会签及学习记录。

(三)、项目部及其职能部门组建

(1)个别人员任职资格不符合岗位要求；个别人员工作能力不

强、思想意识不清，不能满足所在岗位的要求；

(2)个别项目部各部门主辅责任划分不清。

(四)、施工准备

(1)个别项目施工方案和施工组织设计没有按照规定流程报审，

或者没有按照评审意见修改彻底。

(2)、个别项目没有严格执行项目策划书确定的分包模式和分包

方案，依然存在劳务队伍先进场后签合同现象。

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(3)部份劳务人员个人信息登记不全、更新不及时。

(五)过程控制

1、责任成本控制

(1)施工方案、专项方案比选缺少经济比选资料；

(2)没有按规定及时下达每月责任成本计划；

(3)没有做到每月