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物业工程述职报告八篇

物业工程述职报告篇1

20××年工程部年度工作总结新年伊始，总结蛇年展望马

年，在20××年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领

峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他

部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努

力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处

制定的年度工作目标。在20××年工作中，工程部严格执行了

领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划，在人员长期缺

编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日

常维修服务工作的同时，保证了领峰小区所有设施设备的正常运

行。

总结经验，究其不足，展望20__年工作再上一个新台阶。

20××年工作总结如下：

一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理

20××年度共计完成日常维修2832项，激活充水电卡2888

次，主要对公共区域维修维护较多。

1、照明系统：公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明

灯具5320只，在总照明系统中6—12月更换节能灯2653只，6

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个月更换率49。87%，月更换率8。31%，声光控开关更换38个。

鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质

量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短

灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗

统计分析、成本分析，预算出每天用电量1186.94KW，每月照明

用电量35608.20KW，并提出照明系统LED节能改造方案，制定

分析报告上报公司审核。

2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处，墙面、

天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函

地产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处，更换天顶石

膏板64张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。

3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布

水池的接管验收。

4、中央空调、游泳池设备接管验收，设备操作使用、维护

培训。

5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护维修、增补整改，

地下室车场安装铁丝车位吊牌。

6、5月协助煤气公司对小区开通天然气。

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7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造，提高

了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合

布线安装中降低了物业运作成本，节省安装费用支出。

二、供配电管理

在供配电管理方面实行日巡查管理机制，制定《高低压配电

房巡查管理制度》、《配电房设备巡查管理规程》、《配电房出

入登记表》。实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。

对配电房进出人员进行有效管理，严格实行上级批准并登记进出

高低压配电房。对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的

落实情况，发现问题及时纠正严格按照巡查管理制度执行。对高

低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改

处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。

高低压配电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格

执行钥匙交接班管理制度。

三、电梯管理

完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、

《电梯事故应急措施和救援预