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工程成本控制管理办法

本办法旨在提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公

司在竞争激烈的市场中获得良好的经济效益和社会效益。根据

公司三种经营模式，制定了本办法。

本办法规定了独立承包、总承包和联营承包的项目成本管

理核算单位。同时，集团财务部的项目单独列帐，项目经理应

对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任。

在成本预测与计划方面，独立项目部应根据会审后的施工

图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，并编制内部

施工预算和有关降低成本的计划措施，落实到各管理岗位上。

总包项目部应根据项目特点和管理现状编制项目的管理费用预

测，并及时上报副总、总经理。联营承包项目部则由项目部自

行负责。

在独立项目部成本控制方面，人工费的控制应根据公司制

定的《建筑安装工程劳务承包合同》版本，由项目经理与进场

劳务人员签定人工费承包合同并建立内部台帐。人工费价格应

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根据建筑市场现行价格确定，并考虑工程实际和劳务队伍的作

业水平，择优选择作业人员，确定合理的承包价格，并及时同

上级管理者沟通。人工费支付和结算应根据劳务作业人员实际

完成的工程量和合同约定的单价、质量标准等内容，核实工程

量并出具工程量工作单或结算单，经项目经理签字认可后报合

约审算部预算员审核，由合约审算部主任复核，复核通过后作

为拨付或结算人工费的依据。

材料费的控制应根据合同约定，及时核实材料的进场、使

用和剩余情况，编制材料清单，及时上报合约审算部和财务部，

材料费的支付和结算应根据合同约定，核实材料使用量并出具

材料清单和结算单，经项目经理签字认可后报合约审算部预算

员审核，由合约审算部主任复核，复核通过后作为拨付或结算

材料费的依据。

第九条：为了控制其他费用，项目部需要加强现场管理工

作，公司检查人员也需要对工地现场进行定期或不定期的检查。

如果发现施工过程中出现材料设备使用不当、浪费严重或看管

不严等现象，应及时上报集团公司。公司将根据相关规定做出

处罚。

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第十条：在项目施工过程中，项目部应及时做好经济签证

工作。同时，还需要与建设单位办妥隐蔽工程的签证和技术资

料工作。签证过程中，项目部应及时与合约审算部沟通。各种

签证和索赔也需要及时办妥并建立清单，将原件上报合约审算

部存档。

第四章：总包项目部应建立费用明细台帐，并按照财务部

的要求及时与财务部对账。

第五章：联营单位（人）使用的甲供材料必须认真核算材

料用量，并按时上报合约审算部预算员复核。实际供料明细也

需要每月25日前上报合约审算部。

第六章：独立项目部每月按集团财务部的要求，及时将材

料验收单、调拨单和领用单上报财务部，并核对台帐。已经发

生的机械费、机具租赁费等也需要及时上报财务部，并核对台

帐。实际消耗的成本明细需要在主体验收后、竣工验收后整理

出来，并上报财务部和合约审算部。

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第七章：项目竣工后三个月内，集团财务部需要对独立项

目部和总包项目部的成本进行分析并书面上报集团公司。项目

审计结束后一个月内，合约审算部根据独立项目最终审定的竣

工决算报告和财务部提供的成本数据进行对比分析并书面上报

集团公司。