公司创建环保达标方案执行部考核细则.xlsxVIP

序号 要素名称 管理目标 20**年工作 问题表现 改进措施（固化措施） 责任人 完成时间

1 管理层承诺 1、各级管理层以身作则，并通过强调零伤害的目标和支持完成目标的计划来展示可见的对HSE的承诺。

2、直线组织对HSE管理体系运行有深层的理解。

3、直线组织具备良好的有感领导口碑。

4、在做决策时首先咨询是否与HSE管理制度相违背，不降低HSE标准行事。

5、直线经理主动在组织中倡导更安全的实践，逐步提高HSE标准。 1、各级领导以身作则，在各项工作中践行以HSE为首要的工作职责；

2、主管以上人员制定个人安全行动计划，并实施落实 1、员工不是完全清楚了解公司的HSE承诺；

2、未将部门主管、安全员的HSE个人行动计划纳入绩效考核。 1、组织专门的培训，进行HSE承诺的宣贯；

2、在20**年绩效考核指标制定时，纳入个人行动计划内容。

2 政策和原则 1、HSE方针政策代表了管理层对HSE的强烈和可见的承诺。

2、HSE政策和原则作为企业的核心价值之一，作为凝聚员工士气的主要途径之一。

3、在作HSE决策时不会因为资源和时间问题而违背HSE原则。

4、各层管理者清楚管理现状、存在问题和改进方向，制定并落实改进措施。 向员工宣传、正确传达公司的HSE理念、原则。 未定期宣传HSE理念、原则，使员工理解 每半年组织一次HSE理念、原则培训，加深员工的理解

3 目标、指标和计划 1、HSE目标和计划是业务计划中的重要部分。

2、衡量HSE表现的基本要素得到辨识并引入到管理系统。

3、HSE表现被认为是一个竞争性优势，所有员工朝着目标和计划努力。

4、年度HSE目标和中长期HSE目标有机结合，构成更加完善的HSE目标体系，并对工作计划进行定期评审和及时调整以保证目标的实现。

5、年度HSE计划、中长期计划（3-5年）与公司发展战略有机融合，得到公司上下一致认同并执行。

6、组织的HSE工作指标被分解到每位员工，每位员工有自己的HSE改进计划，持续的HSE表现被作为员工提升的决定性条件。 1、以公司HSE总目标为指引，制定部门年度HSE工作目标指标

2、员工全员签订HSE责任书，明确各自HSE职责 无

4 激励和意识 1、直线组织每年和其直接下属面对面的就员工的HSE表现进行沟通评估，一同制订改进行动计划。

2、员工的HSE建议总是得到鼓励，被采纳的建议能够及时得到认可和激励。

3、组织中有很多人自愿参与HSE管理者。

4、大部分员工认为应该对同事的HSE负责并有所行动。

5、HSE表现作为直线组织和员工业绩表现的一部分。

6、HSE表现不仅仅采用结果指标来衡量同时将过程指标作为业绩考核的主要内容。 1、落实HSE工作直线考核

2、员工积极参与HSE各项活动 未开展团队安全里程碑活动 从20**年开始，开展团队安全里程碑活动

5 直线组织的职能和职责 1、直线组织完全承担HSE管理的职责，包括亲自制定目标、计划，参与HSE活动，对HSE表现结果负责；他们把HSE看成是业务经营的一个基本特征，他们做任何对达成HSE目标有帮助的事。

2、各级直线组织、属地主管被授予充分的权利和资源来纠正和停止不HSE的作业。

3、各级管理人员的HSE职责与岗位职责有效结合，在本岗位职责范围内，充分体现“一岗双责”。

4、各级管理人员参加过系统的现代HSE理念、知识和管理技能培训，充分理解并掌握HSE管理理念和方法，熟悉公司HSE管理要求，并能够应用到日常工作中，大部分管理人员能够讲授HSE管理课程。

5、将各级管理人员的HSE个人行动计划纳入绩效考核体系。 1、落实HSE工作直线考核；

2、按照直线管理要求开展各项工作

未定期与员工沟通其安全表现 20**年，部门例会或者绩效面谈时，与员工沟通安全表现

6 有效的双向沟通 1、所有员工熟悉和理解HSE目标和方案、行动计划、目前表现和问题，并把它们作为业务的重要组成部分。

2、沟通渠道完全开放，潜在HSE问题的讨论被认为是改善机会，并且所有员工感觉到他们的建议是受欢迎的。

3、员工能积极主动地组织和参与HSE活动。

4、员工主动承担其工作场所HSE监督员的责任，对不HSE的行为/条件进行提醒和纠正。

5、直线组织通过不同渠道的员工沟通主动了解员工的HSE想法和收集总结员工的HSE建议。 按照考核要求进行HSE绩效面谈；

无

7 培训与个人能力发展 1、每位员工得到其岗位需求的HSE技能的培训，并考核合格。

2、每位主管都能及时发现和处理员工能力降低事件。

3、第二方审核没有发现岗位技能缺失的现象。

4、基本不存在因为HSE培训不足而引发的事故。

5、员工不会被要求执行他们不胜任的工作。

6、定期对员工的工