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设计开发管理程序

文件编号：

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版本更改记录说明生效日期修订者

A/0

修

订

记

录

分□财务部□采购部□人事行政部

发

□生产部（装配车间）□技术部□品管部□业务部□计划与物控部

部

门□财经管理中心

1.目的：

明确规范设计开发的过程控制、确保设计/开发能够满足设计输入要求。

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2.范围：

2.1适用于本公司的新产品设计/开发过程控制；

2.2适用于本公司产品为客户贴牌产品均为设计/开发的范围；

3.权责：

3.1总经理：

3.1.1负责产品项目的批准；

3.2市场部:

3.2.1负责产品项目的审核；

3.2.2负责设计/开发项目的项目来源的收集、整理、决策；

3.3研发部：

3.2.1负责设计/开发项目立项后的策划、组织实施、项目跟进；

3.4文控:

3.4.1负责研发过程中产生的文件的管理；

3.5生产部（装配车间）：

3.5.1在设计/开发的各个阶段提供生产意见，参与设计/开发评审；

3.5.2提供配合设计/开发阶段的试产方面的支持，并按需要提供数据报告；

3.6采购部：

3.6.1配合设计/开发项目的外购物料的采购，设备、治具等采购方面的支持；

3.7品管部：

3.7.1在设计/开发的各个阶段提供品质方面的参考意见；

3.7.2参与设计/开发的评审；

3.7.3配合设计/开发的试产，提供品质检测/验证记录方面各个阶段的数据支持；

4.定义：无

5.流程图：

6.内容：

6.1设计/开发的项目来源：

6.1.1市场部收集新产品设计/开发的信息，作为设计/开发的项目来源；

6.1.2市场部根据市场信息和结合公司的营销策略，推出新系列新产品；

6.2设计/开发的输入:

6.2.1市场部收集客户新产品设计/开发的信息，并将客户需求产品的信息记录于《新产品设计/开发项

目申请书》中；

6.2.2客户自行推出新系列和新产品，由市场部填写《新产品设计/开发项目申请书》交市场部经理审

核，报总经理批准;

6.3设计输入方案评审:

6.3.1市场部将确认批准的《新产品设计/开发项目申请书》交给研发部；

6.3.2研发部经理对收到的《新产品设计/开发项目申请书》,即时召集生产主管和品管部主管及采购部

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主管等进行设计输入评审，评审通过即进入项目立项，不行技术部将《新产品设计/开发项目申

请书》退回市场部,并注明评审不通过的相关原因;并将评审结果记录于《设计/开发输入评审表》

中.

6.4产品项目立项：

6.4.1新产品设计/开发主输入评审通过后,由市场部将《新产品设计/开发项目申请书》由总经理批准

(审批时须附《设计/开发输入评审表》)，批准后项目正式启动;

6.4.2由研发部经理指定项目负责任人；

6.4.3市场部将项目立项的事项与客户沟通；

6.5项目策划：

6.5.1研发部项目负责人根据《新产品设计/开发项目申请书》及项目的实际情况，制定项目的《项目

计划实施进度表》并指派分项目负责人；

6.5.2研发部项目负责人召集相关协同人员协调和分配各项目进度，并一致签认后，将各分项目分发给

各分项目负责人进行实施；

6.5.3项目负责任人负责总体进度及分项目的进度协调；

6.6方案设计：

6.6.1研发部根据物控部客服与客户要求进行外观、结构、型式设计；

6.6.2外观设计需制成模型样板；

6.6.3结构型式设计必要时需输出功能样板；

6.7设计评审：

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