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物流经理述职报告七篇

物流经理述职报告篇1

尊敬的公司领导：

您好！我是物流部配送处见习经理____，见习期为4月22日到7月22日。

因为在大学期间学习的是物流管理所以我非常感谢领导给我搭建了一个学以致

用的平台，给我提供了一个实现自我价值的机会。借助这个机会，我对逝去的三

个月的实习期做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从

而提高工作效率。下面就我这三个月的工作进行汇报，请领导审核

一、我的见习岗位

我的见习岗位为物流部配送处经理

二、我的工作职责

作为配送部经理，我的工作主要有以下职责：

1、结合公司的具体情况制定运输配送的制度和具体的`实施；

2、组织人员实施物资运输配送并对运输配送设施进行调配和管理；

3、物流公司的评审与挑选，并与物流公司沟通，达成良好的合作目标；

4、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处

理方案，确保货物安全准确的到达；

5、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，

并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并与客户及

时协商处理；

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6、运输保险的相关事宜与保险的索赔工作；

7、运输成本的把控。

三、我的主要工作成效

从接手配送部工作以来，始终保持积极良好的工作态度，对工作不仅尽职、

尽责还做到了尽心。

1、物流部配送管理制度、物流部车辆及配送员管理制度的制定，并三个月

的试行期间得到修改和完善。

2、从运输覆盖率、物流服务水平、运输质量、物流企业实力、运输时效、

运输价格、应急处理方式和时效等方面对物流公司进行选择，现试运中的物流公

司有中储物流、天地华宇物流、安邦物流。

3、在九正商贸4、5月的社区活动中积极合理安排车辆和人员进行协助，并

及时处理了在此期间遇到的各类问题，做好配送服务工作。

4、对各城市出库货品数量进行复核，并安排物流公司进行清点接货，发货

完成以后及时与销售和财务进行对接，并对发货情况进行及时有效的跟踪。

5、与销售部、客户进行沟通，合理安排车辆进行市内的配送，以免出现等

人、路线重复等现象。

6、对5月24日起全国召回的各种运输费用进行申请和报销，并合理安排人

员做好接收、核对、请验等一切后续工作，使得工作井然有序的展开。

7、对配送处车辆和人员进行合理的调配和管理。

四、今后努力方向

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1、配送部工作繁琐，这就要求我在工作期间一定要踏实细心，尤其是在发

货期间的审核工作中，做到各城市货物分开清点。在发货完毕以后及时有效的与

销售做好衔接工作，做到心中有数。

2、在物流公司试运行完毕以后，综合试运期间各物流公司的运行效果及销

售部各地区客户的反馈意见，对物流公司做综合评定，最终确定长期合作的物流

公司，并选择备用物流公司。

3、加强自我的服务意识，搞好团队建设，与销售部做好紧密的沟通，及时

正确的处理好在运输过程中遇到的一些突发事件，不能拖延，避免不必要的损失。

以上就是我对这三个月见习工作的总结，取得的这些成绩离不开各位领导和

各位同事的支持和帮助，在此我要真诚的说一声谢谢！在以后的工作中我会

自己的收获，查找不足，我相信，在我们互相帮助和支