供电所工作计划大全5篇.pdf

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供电所工作计划大全5篇

供电所工作计划大全篇1

时光飞逝,回头看过去的一年,__班经历了__主变抢修、__主变抢修、__

主变安装、__主变安装、__主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来

之际,__班总是能服从上级指挥,按期、高质量完成任务。,我们班在全年工作

中,很好的控制了异常与未遂,无市公司及以上违章记分考核事件。如期而至,

等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务,我们有信心使我们的主变安全稳定

运行,使我们的电网更加坚强。今天,我就自己对的工作谋划在这里跟大家交流

一下,不妥之处,希望大家提出宝贵意见。

一、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素质

班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班长必须要有高度

的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工

作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,我应

加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。而且还要带头严格执行

安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任和认可。

2、安全第一生命至上,努力创建班组安全

人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的

是为了人的安全。省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动,作为基

层班组,我们要明确活动的思路和目标,在班组层面加强宣传力度和施工现场的

安全落实。牢固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的尊重体现在生活生

产中。

3、加强安全会作用

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每周一安全例会要落到实处,打破“一人读、大家听”的模式,每次就事故

快报和会议精神,参会人员要发表自己的体会和看法。

4、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任

务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办

事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作

同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。

二、施工质量方面

1、高标准、严要求

根据每个工程实际情况,由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。

要严格按照检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书(卡),杜

绝照搬模版,千篇一律的情况。制定的施工现场的安全措施和技术措施要切实有

效。

2、严执行、勤检查

作业现场要严格按照施工方案的安全措施和技术措施进行布置,作业流程要

依据检修导则流程进行,班组成员须遵守现场安全管理的各项要求。对于已终结

工程,工作票及作业指导卡要填写规范、存档,填写质量和作业现场的安全布置

情况,纳入负责人考核范畴。

3、奖罚明、严考核

班组应制订现场安全考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行,对

所负责工程完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的,对负

责人进行处罚。施工现场安全措施到位,上级领导检查现场,对现场安全未提出

整改意见的,对该工程负责人予以一定奖励。

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三、班组文化方面

今后的班组管理工作,尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则,加强班委与班

组成员之间的积

极沟通,拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念,同时每年班

组工程任务不重时,合理安

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