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员工一对一廉洁谈话记录内容

洁谈话是企业廉洁建设的有效方法，是在廉洁建设实践中，企业组织对各种具有影响力的职工开展的一种活动。它是根据企业内部规定进行的，在职工进入企业后定期分层进行，对职工提出明确的行为规范要求，增强职工的自律意识和责任意识，使员工形成良好的社会风尚，把企业廉洁建设的观念渗透到员工的行为中去。

二、策略实施

企业要求实施一对一廉洁谈话，首先必须提出谈话对象、谈话内容和谈话形式等具体策略。

1、谈话对象：所有员工、关键岗位、有重大责任权力的管理者、情况特殊的人员。

2、谈话内容：使职工深刻了解廉洁观念，传播廉洁理念；明确企业廉洁标准和行为规范；引导职工提高修养，在廉洁行为上有社会赞誉感；重点阐释企业实施的管理体制及措施，协助职工分析廉洁风险；让职工明白看到自我行为及其影响，培养廉洁行为意识；宣传企业廉洁准则；学习廉洁文化；分析廉洁风险；介绍有关法律法规及部门规章，以及企业廉洁建设的有关文件规定；廉洁态度的定义及做法。

3、谈话形式：一对一小组谈话或者单独一对一谈话。

三、重要内容

1、廉洁文化：廉洁文化是企业最核心的文化内容，它体现在企业的廉洁宣言、廉洁行为规范及企业廉洁意识提升活动等各个方面，是企业廉洁建设的基础。

2、廉洁标准和行为规范：企业必须制定、公布和实施有关廉洁标准和行为规范，或者采用已有的标准和规范，以保证职工明确实施廉洁行为的范围和要求。

3、廉洁风险评估：廉洁风险评估是检查和评估企业廉洁建设从而发现和消除廉洁风险的重要过程，是廉洁建设的基础手段，是检验企业廉洁建设成果的主要手段。

4、自律守法：企业要求职工应该自觉守法，尊重社会风尚，遵守规章制度，不得接受任何形式的贿赂，严格执行企业的廉洁行为规范，积极反映员工的廉洁态度，增强职工的廉洁意识，建立良好的廉洁文化。

五、行动计划

企业在实施一对一廉洁谈话时，除了提出谈话幅度和谈话形式外,还要落实行动计划，以确保各项策略的有效实施。

1、廉洁倡议文件的出台：企业在实施企业制度廉洁建设时，要出台企业廉洁倡议文件，科学、规范地对廉洁建设进行管理，以确保企业廉洁建设的有效实施。

2、提出廉洁行为激励机制：企业要提出廉洁行为激励机制，以鼓励廉洁行为，增强职工积极参与企业廉洁建设的热情。

3、廉洁行为示范：企业要及时给予职工适当的廉洁行为示范，让职工逐步养成廉洁行为的习惯，使形成良好的廉洁环境。

4、制定廉洁行为风险评估系统：企业应制定全面的廉洁行为风险评估系统，对企业廉洁建设进行全面检查，及时发现和消除廉洁风

险。

六、总结

企业通过实施一对一廉洁谈话，可以使企业廉洁文化更加深入、更加坚实，可以让职工更加清楚地了解企业廉洁标准，让他们更加知道自己在企业廉洁建设中的作用，让他们更加清楚地认识廉洁文明，为企业廉洁建设做出自己的贡献。