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工期控制的措施和方法

（一）进度控制的监理工作内容

1.审核施工进度计划，审核的主要内容有：

1.1进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；

1.2项目的划分是否合理，有无重项或漏项；

1.3项目总体进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进

度计划是否与其他施工进度计划协调；

1.4施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。

1.5是否考虑了气候对进度计划的影响；

1.6材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；

1.7劳动力、机具设备的计划能否满足施工进度分目标和总进度

计划的实现；

1.8施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工

单位利用进度计划的安排造成建设单位违约、索赔事件的发生；

1.9建设单位提供的紫金能力是否与进度安排一致；

1.10施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；

1.11进度计划应留有余地，如应留有质量检查、整改、验收的

时间；应当在工序与工序之间留有适当空隙，机械设备是云状和检修

时间；

1.12审核各单位工程各分部、分项工程的施工网络计划中的最

早开始时间和最迟结束时间是否满足要求；

1.13审核各单位工程施工阶段资金供应是否满足总进度计划要

求；

1.14审核各单位工程的各阶段所需要配置的人力和机械数量是

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否满足要求；

1.15审核各单位工程或分部工程施工方案和施工方法合理性；

2.专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施

工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范

性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；

3.专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关

情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单

指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时，报

告总监理工程师，由总监理工程师和建设单位商定采取进一步措施；

4.调整工程进度计划

4.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工

程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，签发《监理工程师通

知单》；

4.2召开有关各方参加的协调会议，商讨应采取的措施，保证合

同约定目标实现；

4.3必须延长进度时，由承包单位填报《工程临时延期申请表》，

总监理工程师审批同意，签发《工程临时延期审批表》，否则，不予

延期；

5.总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取

进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工

程延期及其相关费用索赔的建议。

6.项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：

6.1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

6.2送监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计

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划；

6.3专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

6.4当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进

度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知

承包商单位采取纠偏措施并监督实施。

（二）进度控制的监理工作原则、方法和程序

1.进度控制的原则