工程造价及资产评估咨询服务机构框架协议采购项目全过程服务方案 (纯方案,9页).pdf

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全过程服务承诺

2.1、承诺拟派驻人员为委托方服务

承诺函

致：

我公司郑重承诺：若我公司中标，合同签订后，在合同执行过程中我公司保

证拟派驻人员为委托方服务，特此承诺。

（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的

实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。

（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。

（3）项目部人员分工

职责项目负责人——审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重

要技术问题；协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；负责处理审核

人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询结果质量负责。

项目技术负责人——主持编写项目实施规划，并负责造价咨询项目部的日常

工作，负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

根据项目造价管理实施规则，负责统一咨询业务的技术条件。工作原则、确定阶

段或阶段控制目标，风险预测方法、偏差分析、纠偏方法；组织综合编写咨询成

果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并规定签发最终成果文件

和相关成果文件。审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技

术问题。

现场项目经理——制定造价咨询项目组人员的分工和岗位职责；审阅重要的

咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；根据咨询实施方案，

有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，

技术分析原则；负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组

织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；动态掌握咨询业务实

施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究

解决存在的问题。

专业造价负责人——专业的项目业务实施及质量管理工作，指导和协调造价

员的工作；在项目经理的带领下，组织本专业造价人员拟定项目实施细则，审查

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资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；动态掌握本

专业项目实施状况，协调并研究解决存在的问题；组织编制本专业的咨询成果文

件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核

和签发本专业的成果文件。

专业造价人员——依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准

与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；根据咨询实施方案要求，开展咨

询工作，选用正确的咨询数据，计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、

计算正确、结果真实可靠；对实施的各项工作进行认真检查，做好咨询质量的自

主控制，咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；完成咨询成果并符合规定要

求，内容表达清晰规范。

专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目负责

人处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的意见分歧。

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2.2、承诺每个项目至少有一名造价师全过程评审

承诺函

致：

我公司郑重承诺：若我公司中标，签订合同