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施耐德公司外派人员福利设计问题及对策

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设计问题及对策，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底

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本篇论文目录导航：

【题目】国际外派人员薪酬福利管理困境探究

【第一章】外派员工薪资管理体制建设研究导论

【第二章】国际人力资源管理涵盖的内容

【第三章】国际薪酬福利设计及普遍存在的问题对策

【-】施耐德公司外派人员薪酬框架设计

【】施耐德公司外派人员福利设计问题及对策

【结论/参考文献】国际外派职员薪酬福利体系创建研究

结论与参考文献

施耐德公司外派人员福利设计问题及对策

施耐德公司外派员工的福利设计

施耐德公司长期外派员工的福利设计考虑非常详细，给

与外派人员及家属大程度上的补贴和照顾。短期项目外派和

短期学习性质短期外派的福利标准均参考长期外派人员福

利标准。施耐德公司长期外派员工的福利包括了任职前福

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利、任职中福利、归国福利。

任职前福利主要包括任职前对于东道国的实地考察、跨

文化培训、语言培训等；任职中培训主要包括居住补贴、交

通补贴、子女教育经费、配偶协助补贴、安全保障、带薪休

假、社保、税务服务等方面；归国福利主要包括逆文化培训、

临时居住交通补助、职业规划等方面。以下重点对一部分福

利进行介绍。

任职前的考察。在任职前员工有一周时间的东道国实地

考察行程，以方便其了解当地城市状况，寻找合适住房，为

子女寻找合适的学校，了解当地的工作签证如何处理等。如

员工感觉无法适应当地生活则可以提前解除派遣任务，由公

司另派人选，这样做对个人与公司都十分负责，避免因盲目

外派带来的损失。例如2010年施耐德一位从美国派来中国

北京的外籍人在做东道国实地考察时就因为没有找到满意

的住所最终决定不接受外派任务；2013年一位法籍员工被

派往中国西安，因为在当地没能找到适合法国孩子的学校而

决定不接受外派任务。因此可以看出这项福利为员工提前适

应东道国作了必要准备，能有效的减少的员工中途回国的概

率。

员工经过实地考察同意外派后，母国IMC会协调其签

证、搬家等事务，并对其进行语言、跨文化、税务讲解等培

训。到达派遣目的地后，员工享受临时居住补贴及临时交通

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补贴，这样员工有充分的时间去寻找自己喜欢的公寓。员工

安置新家时公司会提供一定预算的安家补助，并且会在员工

到达后尽快给员工配置相应的车型和司机。为免除员工对家

属安排的后顾之忧，公司全权负责孩子的教育经费。

另外施耐德公司某些国家会有配偶协助补贴，例如法国

会有每年3000欧元的配偶补助。另外其他的福利还包括保

留母国社保、全球统一商保等，并加为国际救援组织（SOS）

会员，保证员工外派期间安全问题；保留较高年假，员工外

派期间年假福利对比母国和派遣国谁优则选择较高值给员

工配比等。

施耐德公司外派福利管理中现实问题及对策

施耐德公司福设计可以说是比较完善，这是在每年数千

名外派实例操作不断总结不断改进的结果。