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固定资产内部控制相关措施

（一）制定健全的固定资产管理体系

首先，从发展角度入手，遵循行政事业单位固定资产要求建设内部控制制度，采取合理的管理方式改善既有内部控制体系，建设过程中注重相关对策的引进，强化固定资产监督管控力度，以此实现相应目标。

其次，完善固定资产管控制度期间，落实责任体系，对不同固定资产管理设置相关标准，保障工作开展期间出现问题以后可以直接找寻责任人。

最后，行政管理层加大对内部控制的重视程度，在管理层全面重视的基础上全面管理固定资产，提升经济效益。

（二）提高固定资产管理效率

要想提升固定资产管理效率，在对固定资产进行购置期间，应当加强内部控制管理力度，遵循标准流程实施，确保各项环节均和标准要求相一致。

制定相应的监督体系，和内部控制相联系，使管理行为都依照标准制度实施，增强管理的合理性以及规范性。而且在管理固定资产各项阶段期间，需要将设定的标准落实于内部控制制度内,全面约束管理行为，依照法律法规开展管理工作，强化固定资产验收，严格控制入口关卡。当购置固定资产期间，尤其是采购办公设备时，应依照各项财政部门对办公设备配置标准加以规定，禁止出现超出标准的购置，面对由于历史问题产生的超标准现象,等待资产符合报废要求以后，再结合有关规定办理资产报废流程,加以完善。

（三）做好行政事业单位固定资产电算化管理工作

通过电算化管理加深相关人员对行政事业单位固定资产数目以及使用情况的全面掌握，以此达到动态性管理固定资产购置、应用和处置的目的。而且创建规范性的电算化管理平台也有助于人员全面录入固定资产采购信息。

在应用期间，通过调取信息了解到固定资产具体状态，合理配置固定资产，提高利用率。比如，能够对行政事业单位内固定资产结合使用部门加以编号，把条形码贴到固定资产位置中，还可以借助资产管理软件处理行政事业单位内的固定资产，增强固定资产判断效率。

建设信息化管理平台期间还需要重视信息资源的共享，保障行政事业单位各项部门人员可以有效编辑以及上报固定资产状态。举例说明，采购部门对固定资产加以采购以后，可以基于信息化管理平台上传采购物质，更新以及改进行政事业单位的固定资产数目、类型和使用情况。

为了确保上传信息的精准度，相关人员全面核实以及检验更改的固定资产信息，以免发生信息误差现象。

（四）盘点行政事业单位的固定资产

行政事业单位固定资产盘点工作开展期间，需要加强财务管理力度，对固定资产进行入账，细化各项管理环节，在账目中将盘点获取的信息体现出来。通过实施账务管理的方式监督固定资产，依照账目记录的信息对固定资产加以整理，确保账目信息和实际情况相符合。在对固定资产进行管理期间，还可以应用定期盘点的方式加以管理和控制，固定资产增加以及减少情况在账务中清楚地体现出来，全面更新账务，并且在管理固定资产期间，使账务内的信息和单位固定资产现状相一致，以此达到全面管理固定资产的目的。

（五）对管理人员进行培训

第一，增强会计人员职业理念和法律意识，防止发生工作人员没有依照规范性要求操作的现象。

第二，加深内部会计人员对于固定资产管理知识点的掌握。