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(主要介绍项目的区域、物业的组成等情况，根据项目具体情况调整，在此

省略)

认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服

务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认

真抓好保安队伍教育管理,不断完善各项安全保卫措施,确保以一流的工作业绩、

一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成安全保卫任务.

倡导“管理和服务相结合,以服务为主”的理念。在管理学中，管理和服务

似乎是辩证的矛盾统一体，惟独将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的

提升,并获得持续改进。特别是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依

照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实

施对对公共秩序的管理.没有管理,服务只是一位空话，服务要靠管理来实现。但

是，我们必须明确,管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。通过

有效的管理，达到为业主、委托方服务的目的。

在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为

支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。

统一管理标准:严格执行公司有关标准及公司各项规章制度.

统一管理理念:“以人为本,服务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖

潜，做到人尽其才,在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点，对贵单位的合

理需求赋予最大限度的满足。

统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想,急客户之所急,

通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。

统一管理目标:“接一客户,创一方文明，保一方安全，树一个品牌。”我们将着

力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中向来坚持的科学发展观,

信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，

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优美环境，从而提升品牌形象,达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发

展。

1、保安人员遵纪守法，履行好岗位职责；

2、维护好客户单位的各指定区域治安秩序、客户财产、车辆交通、消防等，

力保客户/业主财产的安全；

3、服务质量达到《保安服务操作规程与质量控制》。

1、生产车间：主要指车间，包括车间办公室、车间各种通道、生产相

连的物业和设施等等

2、办公区：主要指办公区及办公区的连接通道和设施设备。

3、仓储区:主要指仓储区域和相连接的区域与设施。

4、生活娱乐区：主要是指员工住宿区、用餐中心、休闲设施等与生活

娱乐直接相关的区域。

5、公共区域和设施：主要是各种共用的设施和区域,如厂区的大门、通

道、广场、上人屋顶等等

6、车场区：主要指停车场所。

7、其他特殊区域：如油库、能源房、动力房等等特殊区域。

1.维持业主单位的生产、办公秩序；

2.按业主单位的要求对业主单位的出入人员进行检查，降低无法人员的进

出机率。

3.按业主单位的要求对进出物资进行检查,以提高业主财产的安全。

4.对业主单位的车辆进出进行管理,以确保有序的交通秩序和物资.

5.对业主单位公区及停车场进行管理,以确保停放有序，出入安全.

6.对业主单位的消防设施进行日常监管，有情况及时处理，确保消防设施

的正