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生产成本管理固定费用

固定成本的定义

固定费用(也称为固定费用)相对于变动成本是在一定时期和一定范围内的

业务量的总成本，从业务量增加的影响，自由，降低了能源成本保持不变。

它的特点是在一定的时间框架并在其总业务量的范围固定成本保持不变，

但企业相对的单位体积，单位的业务量(负担)的固定费用和增加份额或减少把

反改变业务量。

固定成本总额只有在一定时期和一定范围内的业务量是固定的，这意味着

固定费用固定不变的是有条件的。这里谈论的是所谓的相关领域的范围。在业

务量的变化在这个范围内如此，固定成本将发生变化。

固定成本的分类

固定成本大致可以分为固定费用和固定费用酌情约束力。

固定成本的约束:为企业提供产品和服务，以维持生存的费用，必须如工厂

和机器折旧，财产税，房屋租金，工资管理等费用。由于这些费用和维持联营

公司的可行性，同时也可作为经营能力(容量成本)成本而闻名。这种费用的金

额已经确定，不能轻易改变的，因而具有相当程度的约束力。

自由裁量的性质固定费用:业务之前的财政年度开始管理，根据管理，财务

资源，在预算中确定的过程中形成的固定成本，如新产品的开发成本，广告费

用，人员培训费，该计划。由于这些为在预算期的预算成本效益的数，企业领

导可以根据情况变化，确定不同的预算，因此也从已知的固定成本特性，数量

预算。这种费用的金额不具有约束力，可酌情确定不同的情况。

了解有关的固定成本战略管理

首先，传统的战略成本管理与成本管理

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主要是通过减少服务或各种内容，降低原材料采购价格，减少开支和其他

短期的主导行为来达到节约成本，控制成本，传统的成本管理。它实质上是一

种增值的做法，以降低成本和降低成本，并没有竞争优势的成本管理和在一

起。

战略成本管理，通过对矿业公司的成本分析和使用信息在整个战略管理的

隐性成本主要是，一项战略，提供信息的成本，每个关键环节取得成本优势开

始到结束，创造竞争优势，提高核心竞争力，领先于竞争对手。战略成本管理

的重点是要知己知彼，揭示了企业和比它的竞争者的相对成本地位，并设法继

续降低成本。也可以说，为了获得并保持竞争优势和管理成本。

企业战略管理的主要目的是寻求在这两个关键的增长和效益的可持续发展。

也被称为向管理要效益。战略作为战略成本管理的重要组成部分的管理取代

了传统的成本管理，企业成本管理，一个强大的武器，以获得竞争优势。

其次，战略成本管理方法和范围

战略成本管理的价值链分析，竞争对手分析，战略成本动因分析等的基本

方法。

价值链分析是决定竞争优势的有哪些信誉好的足球投注网站工具。价值链分析是一个由商业活动的

细目分类，各种活动的价值确定成本和效益的基础上，考虑一个单一事件本身

和它们之间的关系，根据平衡和权衡企业的战略目标确定企业的竞争优势。当

企业价值链，累积的所有活动的总成本比竞争对手少，它有一个战略性的成本

优势。

竞争对手分析，通过对竞争对手的价值链，优点和缺点，反应模式，竞争

策略，核心能力以及其他方面的信息和证据，认为在竞争的情况下，用行动和

反应，以商业决策制定和开展业务活动，提供参考。

战略成本动因分析是分析所发生的根源，它控制了公司的潜在成本大量的

日常运作所造成的成本。包括对成本驱动的微观结构分析和成本动因分析的整

体水平实现。

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