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企业工程项目管理系统设计研究论文

工程项目管理是以项目管理为中心，以项目目标为导向，

通过全方位地建立项目组织体系、项目计划体系、项目过程控制

体系等，对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调及控制。支

撑业务执行层、管理层和决策层三个层面的一体化项目管理系统，

以PMBOK知识体系为设计理念，以项目计划为龙头，注重项目计

划的规范化和精细化，强调项目执行实绩的及时反馈和过程控制，

形成PD-CA良性循环。

1工程项目管理系统总体架构

工程项目管理系统为业主方构建一个包含业务执行层、

管理层和决策层三个层面的一体化项目管理信息化工作平台，支

撑工程项目的全生命周期(规划、立项、建设、完工)管理，支持

业主方预算、工程经济、设计、采购、施工、财务等专业管理部

门的业务工作，同时还支持参与工程建设的外协单位(设计方、施

工方、监理方等)的协同工作。工程项目管理总体业务流程见图1。

2工程项目管理主要业务流程

2．1项目规划阶段

项目规划阶段主要是指对项目年度计划的管理，它是项

目后续实施的依据。年度计划管理采用项目信息集中管理的方式，

搭建项目决策者、项目综合管理人员、项目分管人员的沟通桥梁。

项目分管人员编制项目年度投资计划和资金使用计划，项目综合

管理人员汇总平衡，最终由企业高层进行决策。月度形象进度管

理采用非常细致和高度集中的管理模式，以自然月为阶段，从各

个专业维度，例如项目综合、设计、设备、施工等方面对项目进

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展进行计划和跟踪管理，项目综合管理人员将企业层关注的项目

列入月度计划，项目各专业负责人编制相应专业的月度计划，并

负责反馈项目的实际进展情况，最终由项目综合管理人员集中管

理。

2．2项目立项阶段

将项目管理重心往前延伸，可以充分论证项目建设的必

要性，合理安排项目实施进度，细化项目实施阶段策划。立项管

理是用来协助用户跟踪项目前期阶段的重点工作，从项目单位的

项目意向开始，对项目的整个立项阶段的重大节点进行跟踪管理。

项目可研批复后正式立项，可以开展下一阶段设计工作。

2．3项目建设阶段

(1)设计管理对设计相关业务进行提炼与归并，采用PDCA

的设计理念，即首先按项目整体进度要求编制设计相关的工作计

划，其次根据计划指导业务执行，然后将执行实绩回填，同时通

过计划与实绩的比对，找出差异，并加以原因分析，使每项工作

都有据可查、有迹可寻。

(2)工程采购是项目建设的重要过程，主要包括建安类采

购、设备类采购和服务类采购。建安类采购首先以概算工程量清

单为依据细化分解，形成招标工程量清单，经过招标、投标、中

标、合同签订等业务环节，到合同执行过程管理(如工程量签证、

进度款支付等)，最后以建安合同结算为终点。设备类采购以设备

采购清单为依据，明确采购需求，经过招标、投标、中标、合同

签订等业务环节，签订设备采购合同后，需要业务方确认设备的

到货情况，作为设备款支付的依据。服务类采购支持勘察设计、

监理等服务类合同的签订，与项目投资管理紧密结合，响应投资

计划，反馈投资实绩，保障项目建设的投资目标。［1］

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