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【制度】技术类员工职级评定办法--第1页

长沙天鹅工业泵股份有限公司文件编号TE/ZDYY—ZJPD—2021

编制王燕峰会签：吴波、周

技术类员工职级评定办法审定鲍正军海蓉、李洪辉、

批准欧亚云胡观辉等

生效日期2021.9

1、总则：为充分、合理、有效的引进、培养、留住技术类人力资源，特制定本办法进行技术类员工的职

级评定及对应薪酬，从而促进员工与公司共同发展。

2、适用范围：公司技术类员工，包括研发、设计人员、工艺人员、营销技术支持服务人员及其他各专业

技术人员。

3．发展通道及职级：

3．1公司鼓励技术员工专精所长，为不同类型、不同专业技术人员提供平等晋升机会，给予员工充分的

发展空间。

3.2职业通道及对应职级

管理通道专业通道职级行政管理岗位专业技术职级及对应名称

首席：首席设计师/首席工艺师

领导者六级副总经理

首席技术支持工程师

首席专家专家级：高级设计师/高级工艺师

五级部门经理、专项总监

高级技术支持工程师

管理者

主任级：主任设计师/主任工艺师

四级主管、项目组长

主任技术支持工程师

专家级

三级骨干员工设计师/工艺师/技术支持工程师

监督者

二级正式员工设计员/工艺员/技术支持员

主任级

有经验者（骨干）

一级实习员工实习员工

初学者

实习者

4、通道转换

4.1管理岗位晋升通过竞争上岗确定，各管理岗位的要求参照岗位说明书要求。

4.2专业技术职级通过综合评定确定，综合评定须结合公司实际需要和员工个人职业生涯发展规划，且必

须符合晋升条件或各职级基本任职条件。

4.3公司引进人才，根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩

效表现提出转正定级意见，经评定小组讨论后决定。

4.4已经定级的员工，每连续从事专业技术1年，可申请重新进行岗位职级评定。

4.5专业技术通道各职级任职基本条件描述

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