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:《采购在项目管理中的应用》

主讲:发

一、【培训对象】

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业项目管理人员，暂未从事采购行业但寻求从

事采购行业的人员等。

二、【培训时间】2天/12小时

四、【课程目标】

了解项目管理的基本要求和基本方法和流程

如何解决项目管理中出现的问题有哪些工具的运用

正确分析采购项目报价的方法和项目成本控制

掌握改善采购项目质量的管理方法和技巧

了解采购项目的制定和预算的编制要求和策略

环境变更项目的应急措施

正确评估项目管理中的风险，合理利用资源

采购项目中的时间进度管理

了解服务和招标项目常用的采购模式和要求

促进项目成功的因素

五、【课程大纲】

第一部分、有关项目管理概述和要求

一、什么是项目，项目具备哪些特征

1、项目的定义

2、项目的特征

二、项目管理的两方面——软因素与硬因素

1、硬因素

（1）工作本身

（2）铁三角：时间、质量、成本

（3）各种项目管理的工具和方法——甘特图、网络图、关键路径、风险管理、预算等

2、软因素

（1）获得认可

（2）沟通

（3）承诺

（4）士气

（5）团队合作等

三、项目经理应具备的特征

1、项目的管理能力

2、力

3、具体的专业技能

四、项目管理中区分和管理的不同

五、项目管理中的和影响分析

1、分析环境对项目的影响，分析环境的工具

（1）外部（宏观）环境——PESTLE分析

（2）市场竞争环境——波特五力分析

（3）铁三角模型分析——成本、质量和时间的项目管理

2、利益相关者分析

（1）利益相关者对项目的影响

（2）如何对利益相关者进行分析？

3、立场分析法——综合分析的方法

六、项目生命周期

1、什么是项目生命周期

2、项目生命周期每个阶段的主要工作、风险、问题

（1）立项

（2）编制和开发

（3）执行

（4）结束

七、项目运行中解决问题的技巧

1、五种解决问题的方法介绍

（1）帕累托分析法

（2）五个问什么法

（3）头脑风暴法

（4）不确定性与模糊数学法（决策树）

（5）列文的立场分析法

2、项目中的管理

（1）的主要类型

（2）不同的时间有不同的问题

3、解决的五种方法/模式

4、理解因果之间联系的工具介绍

八、几种流行的项目管理方法

1、六西格玛

2、受控环境中的项目——PRINCE2

3、关键链项目管理

第二部分、采购项目建立和预算的控制

一、项目采购和预算的实质和重要性

1、采购——采购管理的启动开关

2、采购预算——采购管理的控制开关

3、影响项目采购和预算的和要因素

4、采购与之间的关系

二、采购编制与执行的技巧

1、采购的主要内容

2、采购编制的流程

（1）制定认证

（2）制定项目

3、制定合理完善的采购的要求

（1）认真分析企业项目管理自身情况

（2）进行充分的市场，收集翔实的信息

（3）广开言路，群策群力

4、编制和执行采购项目

（1）尽量具体化、量化，便于执行和控制

（2）应适当进行调整

三、项目采购预算编制的技巧

1、选择适合企业的预算方法——如固定预算、弹性预算、滚动预算等

2、采购预算编制流程

3、采购预算编制步骤

4、编制预算的要点和注意的问题

五、案例

1、某公司项目采购管理办法

2、某公司项目采购预算编制的要点（公司背景分析、预算过