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ERP沙盘模拟实训报告--第1页

XX学院

工商管理专业ERP沙盘模拟

实

训

报

告

小组成员：CE0：

营销总监：

生产总监：

采购总监：

运营总监：

财务总监：

财务助理：

指导老师：

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目录

一、小组总结报告3

二、CEO总结报告7

三、营销总监总结报告10

四、生产总监总结报告13

五、采购总监总结报告16

六、运营总监总结报告18

七、财务总监总结报告20

八、财务助理总结报告23

25

27

九、附表财务报表29

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小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已

有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识;

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提

高素养,加强未来就业实践的基础;

3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分

析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力;

4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能

够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平;

二、团队人员分配

1、CE0：XX

2、营销总监：XX

3、生产总监：XX

4、采购总监：XX

5、运营总监：XX

6、财务总监：XX

7、财务助理：XX

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XX

XX

三、公司总体战略

1、收集目标市场信息;我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求

量以及产品价格和毛利润,为小组讨论提供资料来判断产品走向;并根据资料来

决定产品生产的种类与数量;

2、分析市场信息;对原始资料进行简要的分析;根据各商品在各市场的总的

需求量以及可能的订单个数,估计出订单的可能的产品数量,并且根据市场预测

表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品;

3、小组讨论确定方案;CEO发布各成员的职务与职责,销售部门制定大致方

案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略,由生产部门计算出大致