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工程质量及保证措施

第一节工程质量目标

工程质量目标：合格。

我公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资尽快发挥效益的原则，将其列为

我公司的重点工程，以我公司的质量手册为指导性文件，选派精通业务、组织能力强的

干练人员，组成强有力的工程项目班子，设质量检验、检测小组。采用先进的科学管理

方法，建立完整的质量体系，推广应用科技成果。严格按照ISO9002质量文件执行，将

该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。

严格执行各级人员的岗位责任制，做到横向到边、竖向到底，要求全系统人员牢牢

树立“质量第一，为用户服务”的思想，充分发挥质量保证体系的作用。

第二节施工现场管理人员质量责任

1、项目经理职责

项目经理在分公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部所有人员

贯彻执行质量方针。

（1）履行工程承包合同，主动接受工程监理，确保所承担项目的各项质量要求。

（2）在分公司授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要

素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。

（3）对工程施工的全过程和作业环境实施有效控制。

（4）对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付及检验

和试验状态实施有效控制。

（5）配合公司企管科开展内部质量体系审核。

（6）负责制定实施由公司企管科制定的涉及本项目的纠正的预防措施，并对其有

效性负责。

（7）组织本项目工程竣工验收资料的搜集整理装订工作。

（8）履行与分公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职责，保证工程

按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

2、技术负责人的质量责任

（1）技术负责人对施工工程质量负责技术责任。

（2）要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施、设计要

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求等，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组实行书面交底，并在贯彻实施中认真

检查和督促。

（3）负责单位工程的定位、测量、放线、分项隐蔽的检查验收（同甲方及监理单

位、质检部门共同验收）及时准确地填写施工日志。

（4）经常检查各班组按图纸和施工规范标准要求等施工的实际情况，及时纠正或

制止操作有误的班组和个人，有权责仅其返工或停工。

（5）指导班组按ISO－9002程序文件的要求施工，督促指导班组自检、互检，配

合专职质检人员检查验收分项工程质量，协助推广新科技的应用。

（6）参加质量事故的调查处理，负责实施处量方案。

（7）认真做好施工日志、混凝土施工日志及有关的质量记录。

3、作业班长的质量责任

（1）领导班组人员严格按图纸，技术交底和操作规程进行施工，保持良好的生产

秩序、文明施工，负责班组自检工作，并如实填写记录。

（2）经常对本组人员进行“质量第一”的思想教育，牢固树立为人民服务和对用

户负责的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。

（3）严把质量关，严格执行各种施工配合比，不合格的材料有权拒绝使用，做好

班组之间的交接检查，不合格的分项工程上不接收，下不传递。

（4）参加本工序质量检查评定工作，积极参加新材料、新技术的推广应用工作，

帮助组员提高操作水平。

（5）对不组织交接检查造成质量隐患和损失负责。

4、操作者的质量责任

产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作。

（1）每个人都要坚持按图施工，按操作规程要求施工，做到“三懂四会”（懂质量

标准、懂操作规程、懂操作设备的性能、会看图、会操作、会检测、会维修）及时做好

自