2024年医生年终总结样本（2篇）.docx

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2024年医生年终总结样本

自____月份开始投身于工作，至今已满____年。在此期间，得益于医院及科室领导的关怀以及同事们的无私帮助，我成功地履行了各项职责，迅速适应了新的工作环境，无论在职业态度、专业技能，还是在个人成长上，都取得了显著的提升，主要体现在以下几个方面：

一、坚定服务理念，全心全意为患者服务

作为医生，为患者提供服务既是职责所在，也是道德使然。对于内陆居民而言，我们的医院尚属新兴机构，要在最短时间内实现发展壮大，首要任务是提升服务质量，确保每一位就诊患者满意，以此提升医院的知名度。我始终以主人翁的姿态，以病人为中心，急病人之所急，想病人之所想，全力以赴地为他们提供服务，确保两好一满意工作原则得到切实贯彻。

二、扎实做好医疗工作，不断提升专业技能

1.我始终保持对业务学习的热忱，每日学习，每日掌握一种疾病知识，同时关注本专业领域的必威体育精装版研究成果，以充实自我，提升科研思维能力；

2.在医疗实践中，我始终坚持严谨细致，严格按照医疗操作规程执行，以防止任何医疗事故和错误的发生。同时，我注重积累临床经验，对病情观察细致入微，确保及时准确地处理患者问题，始终保持谦逊好学的态度，不断学习新知识。

三、自我要求严格，积极参与医院建设

作为医院的一份子，我深感院兴我荣，院衰我耻，我有责任为医院的长远发展献言献策。在做好本职工作的同时，我积极寻求提升科室工作效率和质量的方法，期望明年能承担更多工作，为医院的进步贡献力量。

总结过去，我始终保持敬业精神，展望未来，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为医院的繁荣发展做出更大的贡献。

2024年医生年终总结样本（二）

光阴荏苒，岁月如梭，转瞬间____年已成过往。回顾过去的一年，在医院领导的鼎力支持下，全科室同仁的共同努力下，心内科各项工作取得了显著的成果，现总结如下：

一、业务指标完成状况

1、科室收入达到____万元，较____年同期增长____万元。

2、药占比为____%，较____年同期下降____%。

3、出院病患人数为____人，同比增长____%。

4、病床使用率为____%，同比增长____%。

5、耗材比为____%，较去年同期增加____%。

二、优化病房环境，强化基础护理，实现患者满意、医院满意、政府满意的目标。

持续推行优质护理服务，通过精简护理文书，护士有更多时间深入病房，主动与患者沟通交流，密切观察病情，协助完成基础护理，有效拉近了护患关系，深受患者及家属的赞誉。在每月的满意度调查中，我科始终保持领先。

三、强化科室管理，创新优质服务模式，我们认真组织科室医师，反复学习医院的各项规章制度。

1、确立优质服务理念，制定科室服务理念，形成各具特色的服务规范。严格执行医疗服务质量标准，落实三级医师查房制度。住院医师致力于提供个性化医疗和人性化服务，住院病人数显著增加，达到历史最高水平。我们着重抓了以下四个方面：

1）合理用药管理。

2）临床路径实施。

3）一次性材料使用控制。

4）加快病床周转速度。

通过上述举措，科室成功完成了医院下达的各项费用指标，同时在业务增长较快的情况下，保持了费用的相对低位，切实减轻了患者的经济负担，提升了科室运行效率。

四、加强护士职业道德教育，秉持以人为本的服务原则。

每周利用科室会议进行职业道德教育，我科护士团队年轻有活力，面对繁重工作和大量危重病人，都能勇挑重担，积极互助。____年来，我们成功救治危重病人____例，大家早出晚归，展现出高尚的职业精神，为科室的稳定发展奠定了坚实基础。

五、坚持学习，创建和谐、学习型科室。

尽管科室病人多，急危重病人多，工作繁忙，但我们仍坚持每周一次的业务学习，涵盖常见心血管疾病、临床新进展、疑难病例讨论等内容，鼓励大家轮流授课，以提升每个人的业务能力。

六、规范医疗质量管理，提升医疗技术水平。

1、重视人才队伍建设，利用业务培训时间提升知识水平，通过病例讨论、主任查房积累临床经验，业务能力持续提升，团队实力不断加强。在医生资源紧张的情况下，派出____名医护人员进修学习新技术、新知识。

2、开展心脏内科介入诊疗新技术，如与阜外心血医院等多家医院合作的“急性冠脉综合征”临床研究，以及急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治疗。

总结过去一年的工作，成绩斐然，我们将继续发扬优良传统，巩固已有成果。但我们也意识到一些不足，如廉洁行医、诚信服务的理念尚未深入人心，科室行政管理、经营水平仍有待提高，诊疗疾病的能力及每位医生的专科影响力需进一步提升，临床科研工作需加强。为此，我们计划：

1、加强心内科门诊和高血压门诊的诊疗工作。

2、深入推进临床路径，强化合理用药和合理检查的监管，确保抗生素的合理应用。

3、强化业务学习，提升病历书写质量。

4、开展心脏内科介入诊疗新技术