公司生产管理制度责任制.docxVIP

一、目的

为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有生产部门及员工。

三、组织架构

1.生产部负责制定生产计划、生产调度、生产进度控制、生产现场管理等。

2.质量部负责产品质量检验、质量监控、质量改进等。

3.设备部负责设备维护、设备采购、设备改造等。

4.人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核等。

四、生产管理制度

1.生产计划管理

（1）生产计划由生产部根据销售订单、库存情况、生产能力等因素制定。

（2）生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产物料等。

（3）生产计划一经下达，各部门应严格按照计划执行。

2.生产调度管理

（1）生产调度由生产部负责，确保生产进度、生产质量、生产成本等目标的实现。

（2）生产调度应密切关注生产现场，及时发现并解决生产过程中的问题。

（3）生产调度应确保生产物料供应充足，降低生产成本。

3.生产进度控制

（1）生产进度由生产部负责，定期对生产进度进行跟踪、分析和调整。

（2）生产进度应与生产计划相一致，确保生产任务按时完成。

（3）生产进度控制过程中，如遇特殊情况，应及时上报上级领导，并采取相应措施。

4.生产现场管理

（1）生产现场应保持整洁、有序，确保生产安全。

（2）生产现场设备、工具应完好，定期进行检查、保养。

（3）生产现场应严格执行操作规程，防止安全事故发生。

5.质量管理

（1）质量部负责产品质量检验，确保产品质量符合标准。

（2）生产过程中，质量部应加强对生产线的质量监控，发现问题及时处理。

（3）质量部应定期对生产过程进行质量分析，持续改进产品质量。

6.设备管理

（1）设备部负责设备维护、设备采购、设备改造等。

（2）设备应定期进行检查、保养，确保设备正常运行。

（3）设备改造应遵循安全、高效、经济的原则。

五、责任制度

1.生产部负责生产计划的制定、生产调度、生产进度控制、生产现场管理等。

2.质量部负责产品质量检验、质量监控、质量改进等。

3.设备部负责设备维护、设备采购、设备改造等。

4.人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核等。

5.各部门应按照本制度要求，明确责任，落实责任。

六、奖惩制度

1.对认真履行职责、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。

2.对违反本制度、造成不良影响的员工，给予批评、警告、罚款等处罚。

3.对严重违反本制度、造成重大损失的员工，依法予以处理。

七、附则

1.本制度由公司制定，自发布之日起实施。

2.本制度如有未尽事宜，由公司负责解释。

3.本制度修改、废止，需经公司领导批准。