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施工总体部署

1、施工准备情况

为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做

好如下准备工作：

1.1技术准备

1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；

2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；

3、进行原始资料调查分析；

4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；

5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；

6、对参建人员进行技术培训并交底；

7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比

和工艺参数，报监理工程师批准后采用。

1.2物资设备准备

1、建筑材料准备

根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主

材的供应厂家，签订相应的供货合同。

2、构（配）件和制品加工准备

根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好施工准备。

3、施工机具准备

按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。

精品资料

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精心整理

1.3生产工艺准备

按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排

计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。

1.4施工现场准备

1、施工现场控制网测量

根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，

进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。

2、建造临时设施

在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时

设施。

3、做好季节性施工准备。

按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

1.5劳动力资源准备

1、组建各专业作业队伍。

2、集结和培训施工人员，及时组织进场。

3、做好各工种人员的入场三级教育工作。

1.6施工协调准备

及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做好施工

前的相关协调准备工作。

2、施工组织部署

2.1施工组织机构

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1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直

接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，

充分发挥公司整体优势，优化生产要素。

2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平

高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。

3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质

量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工

人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，

并经过考核合格后，进入现场施工。

4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由

国家注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术

负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职

能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。

5、现场管理：

（1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工方案，对施工人员进行

技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。

（2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施