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五金库房管理规定,五金库房备品、备件等物资出入库制度--第1页
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五金库房治理规定
第一章总则
第一节为了进一步加强五金库房备品、备件等物资设备的治
理，使库存物资能够帐物相符、安全储存，做到科学治理，降低库
存数量，节约成本，保证公司生产经营活动的正常进行,制造最大效
益，特制定此规定。
第二节本规定建立起自采购计划、验收、入库、出库、五金库
房日常治理，到建帐、领用、使用追踪、废旧回收的五金库房治理
体系。
第二章采购计划
第一条采购计划由物资使用车间或部门制定。
第二条采购计划拟定后须送至五金库核实库存量，对库存量能
达到使用要求量的材料，核减或取消计划量。五金库治理人员核定数
量后签字。
第三条一般性成套设备及设备易损件的采购计划需经厂长或部
门主要负责人初审，分管领导审核签字后交采供部采购。
第四条易耗品的采购计划由部门主要负责人初审，分管领导审
核签字后交采供部采购。
第五条重要计划（数量大，价格高的采购计划）由部门主要负
责人初审，分管领导经请示总经理，总经理同意签字后交采供部采购。
第六条采购计划分为：急件计划、月计划、月补充计划、大中
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修计划。
1、急件计划：危及安全、环保，设备突发事件检修急需用的材
料计划。急件计划可随时通知采供部并用最短的时间购回，正常情况
下应尽可能避开急件计划。
2、月计划：正常运行需用的常规材料或计划内材料。月计划应
尽可能全面，避开需用时而没有计划（我觉得更需合理表达意思）。
月计划于每月5日前完成交至采供部，采供部根据计划使用时间合理
安排采购。
3、月补充计划：为了补充月计划的缺漏部分，每月中进行一次
增计划（没有增补的除外），计划于每月15日前完成交至采供部。
4、大中修计划：公司计划大中修时，根据大中修计划项目需用
材料制定计划。计划项目要正确，大中修方案要合理，材料计划要尽
量完善。
第七条采购计划须手续完善，填写工整，除主要负责人签字外
还须注明以下内容：①所须备件物资名称；②规格型号；③所需数量；
④用途；⑤使用车间、部门；⑥使用时间；○7厂家（非凡材料及设备
需注明）。
第三章验收
验收程序如下：
1、库管员对到库物资进行初验。比对规格型号、数量等是否与采
购计划吻合，确认吻合后，收货员和交货员做验收签字。对不吻合物
资不予验收。
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