城固县某乡集中供水工程施工组织设计.docx

城固县某乡集中供水工程施工组织设计

第一章．编制说明

1.1综合说明

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

1.2编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺,遵守招标文件及招标相关会议纪要规定。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1.3本工程采用的技术标准和规范

1.《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338-89)

2.《水利水电建设工程验收规范》（SL223-1999）

3.《水工砼施工规范》（SDJ207-82）

4.《水工砼试验规范》（SDJ105-82）

5.《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）

6.《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17-2000）

7.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

9.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002

第二章．工程概况

城固县xx乡集中供水工程位于城固县南部xx山区,距城固县城35KM.业主为城固县xx乡集中供水工程项目办公室，设计单位为xx省城固县水利工作队。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、管道安装等全部内容。施工期为8个月，工程质量经评定达到“合格”等级。本工程划分为一个标段，本标段的主要建设内容为：

1.输水管线：总长43647m,材质为U-PVC给水管，管网检查井14座。

2.调节蓄水池:钢筋混凝土结构，容积50M3一座，30M3三座。

3.水厂:生产房3间52.3M2，管理房3间2层163.6M2，砖砌围墙170m,浆砌石护坡18m。

4.水源井：保护围墙32m。

5.机电设备安装工程：380V低压输电线路200m,CXB-50二氧化氯发生器一台，IS65-40-200型离心泵1台，潜水泵2台，配电箱3套。

6.入户工程：1817套。

第三章项目经理部的组成

3.1管理人员配备原则

(1)结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。

(2)项目经理由我公司优秀项目经理杨建涛同志来担任；项目部

管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。

(3)为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

3.2人员配备情况

拟投入本合同工作的主要人员名单

序号

姓名

年龄

拟任职务

职称

1

31

项目经理

工程师

贰级建造师

2

37

技术负责人

高级工程师

3

59

财务负责人

会计师

4

37

测量员

工程师

5

37

专职安全员

工程师

6

34

试验员

助理工程师

7

31

专职质检员

助理工程师

8

35

材料员

工程师

9

36

施工员

工程师

10

37

资料员

助理工程师

11

36

预算员

工程师

3.3项目经理部组织机构

该工程项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，形成以项目经

项目技术负责人试验员材料员安全员质检员施工员理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

项目技术负责人

试验员

材料员

安全员