劳动力计划近年原文.doc

劳动力计划

一、劳动力选择

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

一、人员素质

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将选用具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。

二、人员数量

根据本工程的工程规模、施工技术特性及工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。

三、人员组织形式

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

1、特殊工种类：主要包括电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

2、技术工种类：这类工种主要有钢筋工、混凝土工、水暖工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

3、普工类：这类工种是在我公司长期施工的合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

四、劳动力计划表

单位：人

工种、级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

前期阶段

桩基阶段

竣工收尾

钢筋工

-

8

2

电焊工

3

8

2

起重工

1

4

-

桩工

-

12

-

机长

-

3

-

水电工

4

8

2

混凝土工

-

2

2

力工

5

8

4

合计

13

53

12

二、劳动力保证措施

一、劳动力组织保证措施

1、充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。

2、项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。

3、生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。

4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5、现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

6、项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

二、劳动力的组织管理原则

1、两层分离的原则：

=1\*GB2⑴其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

=2\*GB2⑵劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则：

=1\*GB2⑴素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

=2\*GB2⑵数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

=3\*GB2⑶组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则

=1\*GB2⑴依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

=2\*GB2⑵管理的方法：

=1\*GB3①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

=2\*GB3②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

=3\*GB3③项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

=4\*GB3④根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

=5\*GB3⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和