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成本会计工作的组织

一、成本会计机构

（一）成本工作的领导机构

1.成本会计领导机构的形式

根据技术与经济相结合的原则，一般企业成本工作的领导核心应

由厂长或经理、总会计师、总工程师和总经济师组成，厂长是成本工

作组织的领导者，并对本单位的成本负完全责任；总会计师、总工程

师、总经济师应从经济、技术以及两者的结合上组织企业成本工作；

并采取有效的降低成本措施。一长三师应融为一体，分工合作，负责

组织全厂的成本工作。

2.成本会计领导机构的职责

（1）制定企业成本工作的基本方针和政策，以及批准成本会计

制度；

（2）建立健全工厂成本工作的组织机构，协调各部门成本工作

中的问题和矛盾；

（3）审定工厂的目标利润和目标成本，批准工厂成本计划，综

合研究和决定各项重大的降低成本方案；

（4）组织和领导各项重大的成本决策；

（5）动员全厂各部门、各级和职工管理成本。

（二）成本会计的职能机构

成本会计的职能机构，在大中型企业单设成本处或成本科，也有

企业在会计机构中设置成本股或成本组；至于规模小的企业里，一般

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是在会计部门中指定一些人专门负责成本会计工作。

1.厂部成本会计职能机构的职责

厂部成本会计职能机构是成本会计的综合部门，组织成本的集中

统一管理，为企业领导提供各种成本信息；进行成本预测和决策，编

制企业成本计划，并分解下达给各部门和车间；实行成本控制，监督

生产费用支出，准确地核算全厂产品成本；检查和考核工厂成本计划

执行情况，开展成本综合分析；组织车间成本核算和管理，加强对班

组经济核算的指导和帮助；制定全厂成本会计制度，不断总结和推广

成本管理、降低成本方面的先进经验。

2.厂部成本职能部门和企业内部各单位之间的组织形式

成本会计工作在厂部成本职能部门和企业内部各单位之间，可以

采用集中和非集中核算两种不同的组织形式。

在集中核算的形式下，企业一切成本会计业务，都集中在厂部成

本职能部门进行。其他职能部门、车间一般只负责提供原始资料。

在非集中核算的形式下，车间成本或部门费用支出的计划、核算

和分析等，一般由这些单位的成本员或负责成本工作的人员担任；厂

部成本部门主要负责成本数据的汇总，处理不便于分散到各单位去进

行的成本工作，以及对各单位成本会计工作进行业务监督和指导。企

业应采用哪一种组织形式，要从有利于更好地完成成本会计任务出发，

并根据企业规模的大小和经营管理水平等条件来决定。

（三）成本归口管理部门

根据成本责任制，企业的其他职能部门都应对成本承担一定的责

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任：

1.生产部门

负责制定生产资金定额和控制外部加工费用；编制和落实生产、

作业进度计划，组织均衡生产；提高工时利用率，保证完成产量、品

种等计划指标并进行分析，力求缩短生产周期，减少在产品、半成品

的资金占用。

2.技术工艺部门

负责制定物资消耗定额，从产品设计和工艺技术上保证产品质量

优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲

究经济效益。

3.质量保证部门

负责全面质量管理，提高优级品率，