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《信息系统项目管理师》（论文）真题汇编

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问答题（共48题，共48分）

1.论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项

目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企

业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的

多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单

个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评

估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获

取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源

管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要叙述你同时管理

的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的

基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付

产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2.结合你所参与

的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等

方面论述如何进行多项目的资源管理。3.结合你参与过的项目中遇

到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保

障和支持。

2.论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个

过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目

进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相

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应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项

目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等

特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目

进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管

理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.结合你参与管理过的大

型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、

交付产品等）以及你在其中承担的工作。2.简要描述你承担的大型

信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。3.结合

你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管

理。

3.论信息系统工程项目的可行性研究项目的可行性研究是项目立项

前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、

采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进

行全面的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，从而

确定项目的投资价值。项目可行性研究阶段若出现失真现象，将对项

目的投资决策造成严重损失。因此，必须要充分认识项目可行性研究

的重要性。请围绕“信息系统工程项目的可行性研究”论题，分别从以

下三个方面进行论述：1.结合你参与过的信息系统工程项目，概要

叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期、交付产品等相关

信息，以及你在其中担任的主要工作。2.结合你所参与的项目，从

可行性研究的原则、方法、内容三个方面论述可行性研究所应实施的

活动。3.叙述你所参与的项目可行性研究过程，并加以评价。

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4.论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成

的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项

目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质

量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人