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可以说我们今天这个大会既是对前一阶段战略梳理工作的总结大会，更是今后全面落实

公司发展战略规划的动员大会。

首先，我谈一谈本次公司贯彻落实战略发展规划的目的和意义。这是一个在各次会议上

多次提到的问题，在这里我要再次强调，作为公司领导层，我们在这里所发挥的作用就是一

个传教士的作用。我们为什么搞战略梳理？

第一，做企业，我们的共同愿望就是把企业发展好，使企业强大。只有企业持续稳定发

展，我们每个人的生活才能不断改善，稳步提高，对社会才能创造更大的价值。进行战略梳

理就是为了使公司上下达成共识，实现我们的共同目标和愿望。

第二、随着社会的发展和市场竞争的加剧，许多行业的垄断都已经被打破，如果固步自

封，必将走向灭亡。98年我们公司在最困难的时候，如果不是进行了经营结构和经营机制的

重大调整，公司也不可能发展到今天。而到战略梳理前，公司同98年相比已大不一样了，我

们已经走出了低谷，经营已经具备了规模，进入了一个恢复发展的阶段。但与此同时市场形

势也发生了巨大变化。随着全球经济一体化的到来，现代营销理念和管理模式的引入，汽车

市场的营销方式和管理方式也发生了变化，又进入了一个新的发展阶段，竞争更加激烈。在

这种形势下，我们要继续发展，就必须要顺应形势，进行及时的改革、调整和自我完善。否

则我们将难以超越现有的阶段，失去发展的动力。所以我们要通过此次战略梳理，解决制约

公司发展的根本问题，明确公司的发展方向，有效的整合资源，形成合力，提高公司的竞争

能力，为公司今后的快速发展搭建新的平台。前几年公司的快速发展是大家共同努力的结果，

同时也得益于较好的市场大环境。随着企业规模不断扩大，面对新的竞争，我们已清楚的看

到员工素质和管理水平等方面的滞后。面对新形势，外国企业的进入，汽车营销垄断的逐步

形成，再像以前简单的一买一卖、不考虑其他问题已经行不通了。我们搞市场细分，也是为

了适应企业发展的需要。

下面我们来说一说这次战略梳理中我们所发现的一些问题。对于发现的各种问题，我们

已经在各种场合向大家进行了通报，主要包括以下几个方面的内容。第一是汽贸缺乏明确的

定位和清晰的企业战略。我们在梳理后确定公司为战略决策中心、资本运营中心、经营管理

中心、企业文化中心。是经过分析内部情况特点，参考很多外部的经验提出的。以前我们也

提出过企业战略，但基本是简单规划，没有考察内部情况、外部市场，没有对企业的人力资

源、财力认真分析。第二是公司的整体优势发挥的不充分。三是开拓意识不强，市场反映滞

后。第四是公司的管理水平与现代化，企业管理要求还有很大差距。五是没有完整的企业文

化体系。

我们目前采取措施，已经有了一些改变。根据战略梳理，我们制定了战略规划，是分层

次分步骤的实施。这个战略是结合我们集团的特点制定的，未来抵御市场风险和占领市场份

额等对外竞争，我们集团的规模优势是其他经营商所不具备的。我们在沈阳有营销网络，我

们在外埠各市也有自己的营销网络，这些都是我们的优势。但目前我们的网络作用发挥的并

不完善，我们要在公司内部、外部进行合作，最大限度的发挥规模效应。人力资源方面，我

们西库搞维修十几年了，他们的维修人力资源，我们要往其他公司进行调配。我们的人力资

源的培训培养都要从全局的角度来管理，包括我们制定的各项规章制度。我们要在辽宁、在

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全国做到领先，不发挥整体优势是做不到的。从这点来说，也就是说明了为什么把辽宁汽贸

定位为“四个中心”。我们前一阶段明确了公司的定位，制定了公司未来发展战略规划，提出

了系统的企业文化理念篇，行为篇也即将要定稿。我们已经在全省的工作会议和本部的工作