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公路工程项目施工管理案例分析案例六--第1页

模拟公路工程项目施工管理案例分析案例六

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简答题

案例一

某施工单位在某桥梁工程施工过程中，为落实成本控制目标，进行了

项目成本考核，在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺等的基础上，

针对项目不同的管理岗位人员，分别确定了成本目标责任制，现摘录该施

工单位合同预算员的管理责任如下：

(1)参加对外的经济合同的谈判和决策；

(2)科学合理地布置施工现场平面，为文明施工、减少浪费创造条

件；

(3)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入；

(4)要严格执行限额领料制度；

(5)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；

(6)控制非生产支出。

问题

第1题：请判断以上的职责中，哪些是合同预算员的责任?

参考答案：

合同预算员的责任是：(1)参加对外的经济合同的谈判和决策；(2)

及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入

详细解答：第2题：

不属合同预算员的责任应该是谁的责任?_______参考答案：

(1)科学合理地布置施工现场平面，为文明施工、减少浪费创造条件是

工程技术人员的成本管理责任；(2)要严格执行限额领料制度是材料人员的

成本管理责任；(3)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本是机械人员

的成本管理责任；(4)控制非生产支出是行政管理人员的成本管理责任。

详细解答：第3题：

简述财务成本人员的成本管理责任有哪些?_______参考答案：

财务成本人员的成本管理责任是：(1)按照成本开支范围、费用开支标

准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；(2)建立月报

财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达

到控制成本的目的；(3)建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反

馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；(4)开展成本分析，及时向项目经

理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；(5)在项

目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情

况，落实责权利的有关规定。

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公路工程项目施工管理案例分析案例六--第2页

详细解答：

案例二某道路工程项目，施工总承包单位项目经理部根据该工程作业内

容、土质条件、运距和气象条件，综合分析相关工程和设备的情况，对本

工程的施工机械进行了选择和协调。具体施工中的部分工程施工机械的配置

是：

(1)对于清基和料场准备等路基施工前的准备工作，选择的施工机械

与设备主要有铲运机、装载机、自卸汽车和平地机；

(2)对于石方开挖工程，选择的机械与设备主要有推土机、铲运

机、挖掘机、凿岩机和自卸汽车；

(3)对于石方填筑工程，选择的机械与设备主要有平地机、推土

机、洒水车和挖掘机。

问题

第4题：逐条判断部分工程施工机械的配置是否合理，如不合理，请改正。

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参考答案：

部分施工机械配置合理与否的判断。(1)不合理。正确做法：对于清基