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建筑业发展趋势及建筑央企的应对策略研究
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摘要：与建筑业规模取得巨大发展相比，我国建筑业盈利能力近十多年来一直止步不前，长期保持在3.5%左右的水平线上，发展质量不高。如何抓住机会应对，本文从现状分析入手，研判行业总体形势，研究建筑央企表现，对其下一步发展提出了策略。
关键词：建筑业发展趋势应对策略
当前，我国经济运行稳中有变，既受到国内发展面临诸多矛盾相互交织的不利影响，更有外部环境出现明显变化的严重干扰，建筑市场逐渐饱和、建筑企业利润偏低、市场竞争空前激烈。
一、建筑行业的发展现状
1.规模增速大幅下降
2019年上半年，建筑业新签合同额12.03亿元，同比增长2.6%，较去年同期下降7.1个百分点；建筑业产值10.20万亿元，同比增长7.2%，较去年同期下降3.2个百分点；建筑业附加值2.75万亿元，同比名义增长9.9%，较去年同期下降2.4个百分点。
2.行业集中度加速提升
中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国能建、中国电建、中国中冶等几大建筑央企，市场份额自2014年以来总体提升，2019年上半年更是高达35.2%，较2018年全年提升5.6个百分点，市场集中度加速提升，垄断竞争市场格局日益加剧。
3.PPP迈入高质量发展阶段
随着清库工作的持续深入，2019年以来财政部PPP项目管理库净增项目数量和金额明显低于去年同期，但PPP项目质量逐步提升。
4.对外承包工程市场复苏
2019年上半年我国对外承包工程累计新签合同额同比增长5.6%，高于去年同期19.4个百分点。“一带一路”沿线国家表现较好，新签合同额同比增长33.2%。
二、建筑央企的市场表现
1.经营业绩表现不一
中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建等建筑央企新签合同额实现正增长，中国中铁、中国交建略有下降；营业收入实现正增长，除中国铁建外，营业收入同比增速均出现不同程度下降。
2.经营效益出现分化
中国建筑净利率明显高于其它企业，中国铁建、中国中铁净利率有上升趋势。中国建筑净利润最高，其较强的盈利能力主要源于其高额的投资收益及较强的费用管控。
3.经营性现金流普遍紧张
几大建筑央企经营性现金流普遍为负，可归因于资金面的收紧，业主支付放缓、项目回款放慢，但农民工工资又必须及时足额支付、企业规模快速扩张，从而导致收付差值变大。
4.战略性活动日益频繁
建筑央企战略活动日益频繁。一是积极布局重点区域、拓展新兴领域；二是加强产业链上下游之间、系统内部之间、与政府和高校之间的合作，补齐自身短板，发力技术创新；三是建筑央企瘦身健体、产权改革、集中管控等措施稳步推进。
三、行业发展的形势研判
1.基础设施投资温和复苏
我国经济正处转型关键期，新旧能转换尚需时日，内需相对不足。而外部环境较为严峻，基建投资将是政府“稳增长”政策的关键着力点。同时，随着政策的催化，未来基础设施投资的内涵和结构将逐渐变化，以“人物工”（人工智能、物联网、工业互联网）及对传统基础设施的数字化改造、新型城市建设所需要的升级产业（如水务环保、城市轨道交通、地下空间建设等）为代表的新型基础设施建设市场份额将逐步扩大。
2.建筑业PMI处于高景气区间
2019年以来，建筑业PMI指数均值超过60%，处于较高景气区间，表明建筑业呈现扩张态势。从建筑业PMI指数、新签订单指数看短期内建筑业新签合同额、产值表现均值得期待。
3.PPP健康可持续发展
财政部《关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》明确肯定了PPP模式的作用，明确了PPP规范发展的一系列的要求和标准，明确了PPP项目的“正负面清单”，奠定了未来一段时期我国PPP将走向健康可持续发展。
4.对外承包工程挑战与机遇并存
一方面逆全球化、中美贸易摩擦等因素使得我国面临着较为复杂的国际形势，对我国企业对外承包工程提出了挑战；另一方面拉美、东南亚、非洲等发展中国家经济表现较为景气，为建筑央企“走出去”提供了重大机遇。
四、建筑央企的应对策略
未来，伴随城镇化进程的推进，建筑产品市场需求将持续下降，“马太效应”将愈发明显。为此，建筑央企要在管理理念、产品结构、转型发展、管控升级等方面持续创新、不断探索。
1.变革管理理念
集约化、流程化、智能化是工程项目经营管理的主流趋势，要深入变革企业管理理念。一是项目运营由原始的粗放的向理性的现代的转变。现阶段企业在银行融资成本价格已接近项目平均毛利率，要在满足工期前提下坚持以效益最大化为主线，不能一味上规模、保产值、赶进度。二是资源配置由充分的授权的向全面的集约的转变。市场已经步入紧缩时期和微利时代，建筑央企资源配置不能一味追求社会化和市场化，要防止有限的工程利润被众多的中间环节层层截留。三是过程监管由低效的
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