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QRZL-14

评审时间20xx年x月x日上午xx：00。

评审地点公司会议室。

评价质量体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进质量体系，

评审目的

满足顾客、质量体系标准和公司质量方针目标的要求。

主持总经理。

评审人员公司管理层、各部门(室)负责人。

评审过程综述

***总经理：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，要求与

一会人员严格遵守会议纪律和提高会议效率。

各相关部门：依据评审要求，逐一报告了有关经营计划实施情况、部门

二

过程实施情况和信息资料分析情况，作为评审内容的输入。

企业管理部：通报了1-6月经营指标以及部门费用的完成情况，并对实

(一)施效果以及保障措施作了简要分析，提出了减少库存、建立人力资源管

理的长效机制、重点推动绩效管理的建议。

技术部/装备部/生产部：详细报告了归口过程的指标完成情况以及实施

(二)

管理情况，提出了改善过程管理的建议。

质量部：1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施情况，提

(三)出了各过程存在的问题和改进方向。2、宣读了1-6月份信息资料分析

报告。

管理者代表：简要回顾了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果

以及质量方针/目标的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与不足，

(四)

提出了管理上的改进方向：1、寻求管理新模式，加强过程归口者作用

的发挥、革除形式主义，促进质量体系精细化；2、多渠道加强学习与

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交流，导入和借鉴全新的管理理念和方法，促进其它专业管理水平的提

升，以跟上同行业快速发展步伐；3、强化市场调研，准确产品定位和

开辟方向，继续实施产品结构调整，降低用户质量索赔和不良质量成本

损失；4、进一步充实资源，一是人及其素质提升的管理，强化培训

与企业文化建设，增强凝结力，以减少和适应因人员频繁流动对公

司带来的不利影响；二是加大必要的维护、改造投入，也包括人员

问题，进一步提升气冲线(含金博来清理室)设备的运行效率，真

正体现其支柱的保障作用，以减少质量、成本损失。

预会人员：就各自归口过程的管理职责，提出了改善过程流程、方法的

三

建议，摘要如下：

1有关制订持续改进激励政策，提高各部门改进行动积极性的建议。

2有关改善金博来内部运输的建议。

3有关产品开辟精细化发展/战略定位、APQP工作合用化的建议。

有关提升现场管理、计划管理科学性、加强企业文化建设、加强金博来

4

现场员工培训的建议。

5有关储备预支性人材(技术工种)的建议。

有关中长期发展规划修订、人力资源管理适应新《劳动合同法》、采取

6

激励政策、文化建设、绩效管理的建议。