2024年银行上半年工作总结精编（2篇）.docxVIP

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2024年银行上半年工作总结精编

一、实施差异化营销授信策略

为确保全行业务的稳健发展，我们将精心制定差别化营销授信方案。该方案将全面评估其对小企业业务及零售业务的推动效果，并深入剖析派生存款、利息收入、国际结算及中间业务收入等多元化收益来源。在此基础上，我们将选择对全行业务发展最为有利的营销方向，坚决杜绝任何团队或个人为追求个别指标完成而忽视全行更高收益的行为。

二、加大创新力度，推动经营方式转型

1.**构建小企业专营机制**：针对市场竞争态势及分行实际情况，我们将持续聚焦于小企业市场，围绕“专营、专业、专心”的核心理念，全力打造小企业品牌。具体措施包括：建立独立的小企业专营机制，通过差异化的考核激励机制激发营销活力；构建完善的小企业风险管理体系，优化信贷审批及内部管理流程，实现标准化、流程化操作以有效控制风险；积极拓展小企业服务渠道，提升品牌影响力。

2.**加速国际业务拓展**：我们将致力于扩大国际结算业务客户群及结算量，提升行业内的知名度和认可度。同时，加大外币存款吸收力度，增加外币敞口，并加快本外币联动营销步伐。根据市场汇率预期及客户需求，适时推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务，直接创造收入并间接促进人民币负债业务的发展。

3.**拓展资金市场与票据业务**：为改变收益来源单一依赖存贷利差的现状，我们将积极争取筹备资金市场业务及票据业务。通过扩大同业资金业务规模并提升操作水平，以较低利率吸收同业存款，并在总行授权下实施本地化操作以提高资金利用效率。此外，大力开展票据业务，利用保证金开票、承兑保付等方式带动负债业务增长；通过票据贴现、商票保贴、票据转让等手段调节信贷规模与额度；根据市场利率变动灵活持有或转出票据以赚取利差收入；针对小型银行机构票据贴现利率较高的市场特点，对特定地区实力较强的农村信用社进行同业授信以获取更多贴现额度并提升贴现利息收入。

三、完善风险管理体系

1.**推行风险经理制度**：下半年起，在公司业务条线全面推行风险经理制度以强化贷款“三查”制度的执行力度特别是贷款调查的质量把控。同时严格评级管理并制定分行评级检查考核办法以规范内部评级工作提升评级质量。此外还将实施“授信客户准入制度”及“授信业务前期调查制度”以提高评级及授信申报的质量与效率。

2.**加强风险预警与贷后管理**：除对授信业务总体资产质量、风险分类及迁徙变化进行监控外还将根据宏观经济环境、区域经济特点及本行经营范围发布重点关注的行业风险状况提示。同时督促业务部门按时保质完成贷后检查工作并制定贷后管理考核办法。此外还将不定期组织专项或全面信贷检查并由风险管理部门参与贷后实地检查以评估业务部门的贷后管理工作成效。

四、强化基础管理防范各类风险

1.**提升业务技能**：通过加强业务学习与培训特别是针对柜面人员及客户经理的业务技能培训结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试全面提升全行员工的专业素养。同时加强学习型组织建设在全行范围内开展“业务知识学习月”活动以全面提升管理能力、服务质量和营销技能。

2.**完善规章制度**：根据总行出台的《制度管理办法》及内控制度建设和流程设计项目要求三季度内组织分行条线管理部门业务骨干对分行内控管理制度进行全面梳理细化以建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。

3.**强化公司业务基础管理**：虽然总行未将分行列入本年度公司业务基础管理工作的考核范围但分行仍将根据总行办法制定实施细则并在三季度将各业务发展部门纳入辅导管理范围进行模拟考核。四季度将进行正式考核。在辅导期间各业务发展部门和客户经理需开展自查自纠工作并由分行组织验收。此外还将开展银行承兑汇票开立专项检查工作以进一步规范信贷档案的收集、流转及归档工作。

五、加强党群工作促进业务发展

以党工团组织的建设和完善为契机加强党群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求深入开展党建工作在分行基层党组织和党员中广泛开展“创优争先”活动以增强党员的自觉性、坚定性并提升党性修养。同时充分发挥党员先锋模范作用带动全行员工整体素质与战斗力的提升。此外还将积极发挥群团组织作用组织开展丰富多彩的群团活动使党群组织成为团结带领教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强后盾。

2024年银行上半年工作总结精编（二）

一、工作完成情况概述

本阶段共计划开展____项工作，现已实际完成____项，工作完成率达到了____%。重点强化财会核算管理，通过逐户逐笔监测贷款利息回收情况，我们成功提升了盈利水平，上半年贷款利息回收率稳定在____%，与去年持平。同时，我们严格规范了费用报账程序，致力于构建“阳光财务”体系，并对各行部“一把手”直接参与的费用和采购环节提出了明确的禁止性要求。

在内部控制与安全保卫