2022年广西师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年广西师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答

案）

一、选择题

1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知B．推销C．参与D．授权

2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基

础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源

分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划

3、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度

的变量或要素是（）。

A．工作专门化B．正规化C．管理跨度D．部门化

4、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性B．环境的复杂性

C．决策者心理定位D．决策的时间压力

5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络

C．轮式沟通网络D．环式沟通网络

6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类

型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略

7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）

A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制

C．事业部制D．矩阵制

8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

9、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对

员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见B．犯了基本归因错误

C．曲解了员工的控制点D．犯了假设相似性的错误

10、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）

A．明确的目的或目标B．精细的结构

C．文化D．人员

二、名词解释

11、组织发展

12、决策

13、战略管理

14、强文化

15、人际关系角色

16、组织结构

17、矩阵型结构

18、职位权力

三、简答题

19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？

20、事业部制组织结构有何优点？

21、简述控制的必要性与控制过程。

22、简述团队凝聚力和一致性。

23、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？

24、什么是标杆比较？标杆比较有哪几个步骤？

四、辨析题

25、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？

26、合乎道德的管理主要是为了企业获利。

27、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源

的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。

五、案例题

28、1990年底，姜伟在沈阳成立飞龙集团，注册资金仅75万元，飞龙的起家产品是飞

燕减肥，发家产品是延生护宝液。飞龙在厂房、办公楼方面舍不得投资，而把资金全部压

在了广告上，与太阳神不同的是，飞龙不做企业形象广告，而是集中资金宣传延生护宝液

的产品功效，这一务实的营销行为为飞龙带来了高速发展。1991年，广告费用120万元，

获利400万元，1992年，广告费1000万元，获利6000万元，1993年广告费400万