领导者的影响力【共66张PPT】.pptVIP

2、喜怒无常。领导者应该具有稳定的情绪品质，不能喜怒无常。喜怒无常是不成熟的表现。3、紧张胆怯。领导者应该有大将风度，遇事镇定，从容面对繁重的工作，坦然面对棘手的问题，勇敢面对危险的事情。用人失察是领导者失职的主要表现。因循守旧型决策是与急躁冒进型决策相对的一种决策方式。美国：660救儿子，330救妻子，10救老娘精神生活空虚颓废是领导者道德失范的一种主要表现形式。发生在“一把手”身上。但能力距不是越大越好“做鬼也不放过你”成功学是对的，但如果不善于妥协，不善于对当前状况满意，那你就会永远生活在痛苦中。世上之人，各有所长，也皆有其短，只要能扬长避短，兼收并储，天下都是可用之人。有的领导在工作、生活中一遇到困难、挫折、失败，就会灰心丧气、意志消沉、萎靡不振。（4）最终的决策是由内脑做出的。有人说，不想当元帅的士兵不是一个好士兵，不想当船长的水手不是一个好水手。总经理听了我的课后，非常高兴，说这堂课好像就是为我家设计的，马上打电话让太太改变。没有精神支柱的人很容易走向斜路。发生在“一把手”身上。（五）决策失误决策是领导者的首要职责。决策在领导活动中处于非常关键的位置，事关领导活动的成败。盲目的错误决策，其实也是一种腐败。1.急躁冒进型决策急躁冒进型决策是一种主要的表现形式。决策者求急求快，因此，忽视甚至完全置主客观条件于不顾，仅凭主观愿望来做决断，从而使做出的决策脱离实际，造成决策失误。2.因循守旧型决策因循守旧型决策是与急躁冒进型决策相对的一种决策方式。决策者思想僵化，仅凭老经验、老办法办事，结果导致决策失误。（六）用人失察人才，是治国安邦的根本。选贤任能是领导者的最主要职责；而“得人之首，在于知人”。知人是用人的前提和基础。用人失察是领导者失职的主要表现。1.德与才不能兼备有德有才是正品，有德无才是废品，有才无德是危险品。2.职与能不相匹配人才放错了位置就是垃圾。世上之人，各有所长，也皆有其短，只要能扬长避短，兼收并储，天下都是可用之人。3.亲与贤不能公正任人为贤”与“任人为亲”，虽然只是一字之差，但却代表着不同的用人路线。（七）言行失体领导者的言谈和举止，虽然是领导者的外显行为，但却能反映出他的道德修养、文化底蕴、精神气质。1.言而失真它违反了言谈交际原则中的质量原则。“假话、大话、空话”漫天飞，“瞪着眼睛说瞎话”。2.讲话啰嗦凡是讲话几乎都有大“一、二、三、四”套小“1、2、3、4”2、影响力就是个人的威望。权力性影响力：属于强制性影响力，对下属的影响有强迫性，作用是有限的。有人甚至想改变80岁老人的习惯，80岁的老人已经养成了绝对的习惯，不可能被改变。狭隘心理，是指在心胸、气量和见识等方面有所局限，对他人缺乏宽容、理解，甚至还怀有敌意。我们拥有的越来越多，但是快乐越来越少；2、影响力就是个人的威望。（二）要做到“三个提高”“我今天心情很冲动”、用人失察是领导者失职的主要表现。二、制约领导影响力提升的主要因素激与励要一致，执行与决策要一致六、提高素质，提升领导力激与励要一致，执行与决策要一致（4）最终的决策是由内脑做出的。三：领导者战略决策的价值取向应该面向未来3.言而无信它违反了言谈交际原则中的道德原则。4.言语不得体“我今天心情很冲动”、“我谢谢你八辈祖宗”，“做鬼也不放过你”（八）思想僵化思维方式的僵化，就是思维方式单一、封闭、静止。教条的，形而上学的等等。（九）知识匮乏1.知识陈旧2.知识结构不合理3.理论脱离实际三、提升领导影响力的途径与方法对于领导干部来讲，提升领导影响力要从很多方面去做努力，但我觉得在其中最重要的有这么几个方面，我把它归结为“塑造阳光心态，做到三个提高，正确行使权力，要有科学决策，注重领导艺术”（一）塑造阳光心态要想有一个好的心态，就别把自己看得太重，然后你会变得轻松。地球离了谁都转1.情绪正常2.意志坚定3.胸襟开阔阳光心态的主要内涵是什么？第一，不能改变环境就适应环境。有一个印度人练习搬山术，苦练了若干年，发功准备搬山，发了半天功发现山没动。他向师父抱怨，搬不动山。师父对他说，山搬不过来你过到山那边去不就行了吗？第二，不能改变别人就改变自己。有人甚至想改变80岁老人的习惯，80岁的老人已经养成了绝对的习惯，不可能被改变。家里如果有老人，你只有适应他，而不能改变他。哈尔滨轴承厂营销总经理是由姥姥带大的，他把姥姥接到