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人员流失的调查报告

人员流失的调查报告

在现在社会，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的

时候要避免篇幅过长。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编

精心整理的人员流失的调查报告，欢迎大家分享。

人员流失的调查报告1

许多外国企业纷纷登陆中国，与国内企业争夺各种资料。在国内

外的各种竞争中，人才的竞争成为了焦点。而面对国内有限的人才资

源，各种企业或机构间相互“挖人”的现象日趋频繁。为此，降低人

才流失便成为了各大企业目前最为关健的重大问题，就此问题我们展

开了全面的调查——各企业人员流失的情况调查。下面是我们针对珠

海几家企业人员流失率方面的情况调查。具体调查情况如下：

现对调查结果做如下分析：

一、基本情况：

1、企业人力资源现状

在调查中，总体感觉一些公司员工士气低下，员工普遍茫目、压

抑、缺乏归属感，企业对员工是持少付出，高负荷、高索取的方式进

行管理的。员工对企业是持消极、对抗的态度，人员流失率过高。根

据市人力资源部门统计数据，某些企业人员年流失率达90%以上。劳

资双方没有共同目标和愿景，劳资矛盾明显增大，这样不仅影响企业

和员工的双方利益，也给社会造成一定的损失。

二、调查中各企业人员流失的问题分折

1、企业在选人上，重招聘轻配置

企业获取所需要员工的主要途径来源于招聘。内部招聘可信、可

靠度高，可节省大量培训费用，能讯速接受企业文化。而外部招聘可

以挑选优秀/高技术人才等较多优势，使得许多企业对外部招聘重视有

加，拿着“金锁配钥匙”——招聘大批人才。

2、企业在用人上，重使用轻尊重

用人与要爱人惜人，尊重人，这是企业获取核心竞力的必经环节。

但是有一些企业视人为资本、赚钱的机器，一味追求满负荷、高效率，

以求人工成本的节约，企图实现人力的完全私有。所以他们漠视人应

有的尊严，不考虑人的感受，对人的工作环境、人身安全防范措施等

“可能”引起老板开支增加的问题很少考虑。致使一人多岗、超负荷

工作现象时有发生，特别是那些高薪聘来的各类人才，往往都赋于较

多的工作任务，被设定了较高的工作目标，当这些人员在压力过大却

得不到足够补偿时，只好选择离职。

3、企业在育人上，重引进轻培训

有些企业基层员工文化水平相对较低，进入企业后，人力资源部

门很少对他们进行培训。企业一方面希望员工掌握一定的技能，来提

高工作效率与工作质量，另一方面又不愿意加大对他们的培训投入。

由于人力资源基础溥弱，缺乏系统的培训计划，导致新员工进企

业后未经培训，就直接上岗。使得员工进公司几个月，操作仍不熟练，

工作效率低下。

此外，人才资源具有保值增值性，企业要实现人才资源的保值增

值功能，离不开对人才的教育培养。许多企业在人才培养方面却表现

出“等不急”、“急功近利”现象，处于员工忠诚度的怀疑和培训成

本的顾虑，往往只重视人才的引进而不重视人才的培训。因此，企业

不愿意承担人才投资成本与风险，而采用“用人就招、现招现用、用

完走人”的短期功利的选人与用人恶性循环措施，这一方面加剧了员

工的外流，另一方面也形成了阻碍企业发展的瓶颈。

4、企业在留人上，激励不足

企业人才激励手段单一，只强物质激励，而忽视精神激励。在物

质激励上，也只有薪资部分，且薪资水平往往也偏低，对外缺乏竞争

力；对内，家族内外人员薪资水平相关悬殊，分配不公，难以实现内

部公平性；结果员工工作成绩得不到体现和奖励，必然导致优秀人才

的流失。

对于精神激励不足，普遍存在以下现象：一是奖罚标准不明确，

带有一定的主观随意性，奖得少罚得多，批评多于表扬；二是员工的

合理化建议多，被采纳的却少得可怜。在这种缺少人文关怀的企业里，

员工正强化的精神需求被忽略，不满情绪渐增，凝聚力下降，阻碍才

智与才干的主动发挥，最终员工离心倾向加剧。

三、改善各企业人员流失的对策

1、科学地选拔和配置人员

在人才选用上，要善于运用现代人力资源管理的理论和方法，然

而根据企业自身的发展战略和计划，建立科学灵活的人才选用机制，

要立“任人唯贤”的选人观念，坚持“适才”原则，切实避免人才消

费的盲目性、随意性、短期性，以发展和动态的视角形成科学合理的

人才结构，实现“按需用人”、“以事择人”、“唯才是举”、“人

事相宜”。同时，企业也应重视内部选拔人才，因为内部所选拔出来