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对企业文化的认识5篇

第一篇：对企业文化的认识

对企业文化的认识

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业

两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利

于振奋斗志，提高劳动生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、

规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工具有重大作用。企业文化建

设的内涵是企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化

积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企

业道德、企业行为规范和思想方法等。

企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传

统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发广大企

业员工的积极性、创造性和主动性。企业文化是社会文化与企业长期

形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管

理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教

育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，

规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业

管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是一个与经

济力量竞争、抗衡的过程。企业文化是企业成长过程中长期积累形成

的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经

营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员

具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生

的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化一旦形成，

就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响作用。企业文化的价值观

得到组织成员的广泛认同，并在这种价值观指导下实施实践活动，企

业员工会产生使命感，员工对企业及企业形象也会产生强烈的认同感。

这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定

有自己的优秀文化。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极

投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动

热情和聪明才智为企业发展服务，同时又让员工在企业发展的过程中

努力实现自己的抱负。没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业

最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营

法则重要的多。只有员工们精诚合作，企业才能发挥最高效益，体现

企业文化价值和员工个人价值。

企业文化在企业发展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。企业文

化推动企业提高核心竞争力。研究表明，企业竞争力是指在竞争性市

场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费

者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综

合素质。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企

业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能

力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业

内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制

度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业

文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、个性化的企业特色、稳

健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表

层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞

争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重

要作用。

第二篇：对企业文化的认识

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第三篇：对企业文化的认识

对企业文化的认识

现在我们公司正处于成长期的后期，呈现缓慢增长的事态，外部

竞争环境不断恶化，行业内竞争日趋激烈，